如何控制内部承包风险提高企业经济效益.docVIP

如何控制内部承包风险提高企业经济效益摘要：本文论述了施工企业实行内部承包制后出现的各种问题，提出了如何控制内部承包的风险，提高企业经济效益。 关键词：内部承包制 施工企业 控制 承包协议 1前言 我国建筑市场上一直是一枝独秀、繁荣兴旺，这其中，一种以“内部承包制”为主要形态的管理模式起到了推波助澜的积极作用。所谓建筑企业内部承包，是指建筑施工企业与承包人之间通过签订协议，许可内部承包人在企业资质范围内组织施工人员、施工物资及资金等众多施工因素，完成一定的项目施工，实行独立核算，自负盈亏，而内部承包人向施工企业缴纳管理费的一种承包经营模式。 要防范和控制内部承包的法律风险，唯有先理顺施工企业与承包人的关系，才能对症下药。在经营机制转换过程中，不重视企业内部承包制的完善与管理，致使企业效益和形象、企业的整体素质及发展能力都不同程度地受到了影响。 2 施工企业内部承包制存在的主要问题与原因 （一）在承包对象上，企业对承包人缺乏必要的严格审核和把关。 施工企业内部承包制都是以工程项目为承包基础。而在承包人的选择上，则一般都是“谁承接到工程，谁就是承包人”，对外由企业签订工程合同，对内再由企业与承包人（项目经理）签订内部承包协议。 但是，由于内部承包措施不配套，完善工作没跟上，管理手段不健全，以及“谁承接到工程，谁就是承包人”这种草率选择承包人的做法所固有的弊病，