01软件项目初始过程.pdf

第1章 软件项目初始过程 LI Wensheng, SCST, BUPT 李文生 北京邮电大学计算机学院 wenshli@bupt.edu.cn 010 软件项目管理过程  主要内容： 1. 项目立项 2. 合同项目 3. 项目授权 w e n s h l i 4. 项目生命周期(  ) @ b u p t . e d u . c n 2 1.项目立项  立项阶段： 明确项目的目标、时间表、项目可使用的资源和经费，得到 执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。 做什么 关注点：效益和利润 投入？能否盈利？什么时候盈利？可否持久盈利？ 起止日期 项目经理：明确目标、规划步骤 Make or Buy 决策 确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发” w e n s h 或者“自主研发”。 l i @ b u p  考虑初始成本、后续费用 t . e d u . c n 3 Make or Buy决策 w e n s h l i @ b u p t . e d u . c n 4 Make or Buy决策依据及示例  决策依据 Make：成本低、可采用自制的技巧、工作可控、可获得知 识产权、学习新技能、有开发人员、核心项目合作 Buy：成本低、不会自制、工作量小、购买更有益、转移 风险、有好的供货商、可将注意力放在其他工作上  例如：某公司需要一个软件  自己开发：先期投入￥25,000，维护费用 ￥2,500/月。 购买产品：需要投入￥17,000，维护费用 ￥2,700/月。 成本差异：制造费用 ￥8000， 维护费用 ￥200/月。 w e 8000/200=40 （月） n s h l i @ 结论：使用周期=40月，购买。 b u p t . e d u . c n