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人力资源管理经典 八 胡 嘉 木 主 编 目 录 人才资源开发 续 1 人才开发目标设计 全局性人才开发 人才资源开发案例 组织全员培训计划 97 全员培训大趋势 员工培训与投资策略 员工培训目标 1 人力资源管理经典 八 人才资源开发 续 人才开发目标设计 一 人才资源开发的微观战略目标(一)取得最大的 人才资源使用价值在当今世界四大资源中 人力资源是 第一资源 而人才资源更是人力资源中素质较高的一部 分 是 资源中的资源 由此可见人才资源所蕴含价值 的巨大 要使人才资源的巨大价值发挥出来 成为推动 国家经济发展 提高综合国力的强大动力 就要创造条 件 按规律对之进行合理的开发利用 以在尽量少的劳 动时间内创造出尽量丰富的物质财富 实现人才资源的 精干和高效 使人才资源获得最大的使用价值 根据价值工程理论 V(价值)F(功能)C(成本) 即 价值等于功能与成本之比 同时又保证功能不变小 方法有 要使价值(V)最大 四 成本不变 功能提高 功能不变 成本降低 成本 提高 功能提得更高 提高功能 降低成本 其中 第四种方法最为理想 被称作 低 高 大 目标管理原则 即低成本 高功能 大价值 这个原则 的实际意义就是指对有限的投入 要尽可能取得最大的 使用价值 人才资源使用价值的最大获得 也要遵循这 一原则 其具体内容 可通过以下公式得以明了 人才资源使用价值达到最大 人才资源的有效技能 2 人力资源管理经典 八 最大地发挥 人才资源的有效技能 人才资源的劳动技能 适用 率 发挥率 有效率 其中 适用率 适用技能拥有技能(即是否用其所长) 发挥率 耗用技能适用技能(即干劲如何) 有效率 有效技能耗用技能(即效果怎样) 提高人才资源使用价值并达到最大 可行方法便是 尽量提高人才资源的三大 率 即适用率 发挥率和有 效率 (二)充分发挥人才资源的主观能动性 1 精神因素 价值标准和基本信念的塑造 人的需要产生主观的动机 主观动机的驱动 主观 能动性的发挥 而人的价值标准和基本信念 便是影响 其需要的决定因素和基本力量 从而也就决定了人的主 观能动性发挥的程度大小 因此 对人才资源的价值标 准和基本信念的塑造 便是充分发挥人才资源主观能动 性的有效途径 其一 人的价值标准三个层次 (1)社会价值观 每个社会都有自己的主导价值观 它决定了社会风 气的性质和方向 也决定了社会对个人行为的评价 直 接影响着人的主观能动性的发挥 例如 对国家忠诚的 社会共同价值观 会使这个社会具有强大的整合力和凝 聚力 会激发起广大国民精忠报国的热情 一旦国家需 要 随时准备献出一切 甚至自己的生命也在所不惜 (2)群体价值观 一个组织(如企 事业单位等) 其内部群体价值观 3 人力资源管理经典 八 构成组织的心理气氛和文化氛围 随时随地影响着每个 组织成员的主观能动性的发挥 因此 在同样的社会大 气候下 由于群体价值观的差异 会使不