人力资源管理经典（二十）-文学教育读本.pdfVIP

人力资源管理经典 二十 胡 嘉 木 主 编 目 录 管理沟通 续 1 企业平行沟通 管理沟通案例 人力资源管理系统设计42 概述 评估方法 人力资源会计工作 63 人力资源会计的历史 人力资源会计科目 人力资源会计报告 人力资源会计分析 人力资源审计 人力资源评估 110 人力资源成本核算 人力资源管理成本控制 1 人力资源管理经典 二十 管理沟通 续 企业平行沟通 一 生活中的同级关系 1 同级关系及其特点 (1)同级关系是什么 同级关系是指在领导活动中发生的 无行政隶属关 系的领导人员之间或领导集团之间的平行关系 在现实 的领导生活中 任何一个领导者或领导集团都不能脱离 他或他们周围的社会群体而独立工作 因为领导者和领 导集团与其他人一样 都是社会的人 都是社会关系总 和中的一个分子 脱离赖以存在和进行活动的社会团体 领导行为便无从谈起 领导生命也就停止了 我们许多 领导者之间虽然每天都在发生各种各样的联系 但他们 对于现实领导生活中到底有哪些同级领导关系 这些关 系具有哪些特点等 并不一定了解得十分清楚 下面 我们就这些问题作一些具体阐述 (2)同级关系直接性与频繁性 一般说来 能够单独进行工作 生产 经营活动的 单位或团体 其领导班子至少由两个人以上组成 上至 中央领导机关 下至厂矿企业 莫不如此 由于在同一 个领导团体内工作 同级关系则成为每一个领导者在日 常工作生活中发生的最频繁 最密切 最直接的关系 这种关系具有以下特点 2 人力资源管理经典 二十 一是直接性 在一个负责具体工作的单位中 领导 者首先接触的就是同一领导班子内的其他领导者 无论 是工作 生产计划的研究 制定 对事物和问题的各种 意见 看法的交换 都要与其他领导者面对面地商讨和 解决 而一旦方案或计划确定之后 又要一起领导所属 人员实施 这种同级领导者中因工作而形成的关系是十 分明显和直接的 而且也是任何一个领导者都不可避免 的 同级领导者之间的关系是否融洽和谐 往往是在这 种直接性的工作关系中形成并体现出来 因为领导者之 间的矛盾 大部分来自于在工作中对某一问题的看法不 一致或意见不统一 二是频繁性 一个领导者接触最多的就是同一领导 班子内部的其他成员 朝夕相处 频繁接触 可以使领 导者增进相互了解 求大同 存小异 共同努力实现既 定的工作目标 同时 由于频繁的接触 领导者之间在 一些问题上产生矛盾的机会也随之增多 如果处理不好 也容易产生隔阂 给工作带来困难 (3)部门关系依存性与差异性 比较大的组织或单位一般都是由若干个部门构成 这些部门及其领导之间都存在着平行的关系 这种平行 关系具有如下特点 一是依存性 由于组织内的各个部门或单位的性质 作用 功能 目标 运转方式等均有不同 因而组建的 方式或分工布局亦有所不同 为了完成既定的任务和达 到统一的工作目标 组织内的各个部门在完成自己特定 任务过程中 各部门之间互相联系和依赖 如果不考虑 这种依赖性 就会影响整个组织的正常工作运转 二是差异性 一个组织内虽有许多平行的单位或部 3 人力资源