人力资源管理经典（二）-文学教育读本.pdfVIP

人力资源管理经典 二 胡 嘉 木 主 编 目 录 信息时代人力资源管理走势1 日本人力资源管理 美国人力资源管理 未来中国人才管理计划 人力资源开发战略 76 WTO背景下的人才战略 中国人力资源管理发展方向104 国有企业人力资源 中小企业人才开发 高新技术企业人才计划 企业人力资源战略规划121 企业战略规划 1 人力资源管理经典 二 信息时代人力资源管理走势 日本人力资源管理 一 日本企业的人力资源管理体系 谈起日本企业的人力资源管理 人们会自然地联想 到终身雇佣制 年功序列工资制度和企业工会三大管理 特征 尽管各国管理界人士对日本的人事管理褒贬不一 但总的来说 还承认其管理的有效性 近年来 由于现 代文化与日本传统文化的冲突日益加剧 因而日本各企 业也在调整自己的人事政策 在原有的管理基础上适度 地引入了能力因素 以期实现更为有效的管理 我国和 日本在文化上有许多共同的东西 因而研究并借鉴日本 企业的人力资源管理的成功经验 对我国建立现代企业 制度是有益的 经营在于用人 是日本企业经营管理的主导思想 人作为活的资源 它的运用和开发 对企业的生存和发 展起着重要作用 从经营管理的角度看 将来是现在的 延伸 生存是发展的基础 因而只有不断地发展才能确 保企业的生存 日本企业的人力资源管理恰恰体现了这 样的关系 根据经营目标的要求 人力资源管理采取了 双重目标约束 即经营目标和发展目标 经营目标的核 心问题是解决好现有人力资源的开发和利用 解决好两 种配合关系 使企业的人力资源的数量 质量和结构 适应企业独特的生产资料和生产的物质技术基础 使 2 人力资源管理经典 二 每个员工与他们所从事的工作相适应 发展目标所要解 决的核心问题 是发展中的配合关系 即不断培训开发 人力资源 使之与不断发展的物质技术基础相适应 从 生产力发展的连续性的要求看 人力资源的不断开发是 企业在发展中求生存的必然要求 1 日本管理方式的优点和特色 与欧美企业的人力资源管理方式相比 日本的管理 方式存在以下优点 人员稳定 使企业很少有对人力资源开发投资损 失的顾虑 确保了人员整体素质的不断提高 员工对企业的依赖性强 有利于凝聚员工的力量 从而形成有益的企业文化 开发与适用紧密相联 使企业生存真正寓于发展 之中 对新技术 新工艺有较强的消化水平 增强了企 业在国际市场竞争中的适应性 容易建立和谐的劳工关系 减少了人事纠纷所带 来的损失 有效地防止了企业机密和技术情报的外泄等 在日本的企业人力资源管理中 还有一项独特的管 理方式 即模糊的职务设计和人与职务的双向开发 欧 美的职务界限是很清楚的 有助于明确职责和便于对工 作绩效进行评价 但是 过于明确的职责界限 束缚了 劳动者的主动性 在这种明确职责权限下 不干份外的 事是理所当然的 因而缺乏工作中的主动协调性 模糊 职责的设计 恰好弥补了员工主动性不足的问题 对于 良好地处理工作界面的关系起了不容忽视的作用 以模 糊职务设计为基础的企业组织 具有较大的弹性 因而