世界管理思想体系 立体思想（二）-文学教育读本.pdfVIP

世界管理思想体系 目 录 立体经营观念1 面临挑战的传统观念1 立体经营观念的确立7 现代企业经营观念24 现代经营观念的有机特性34 立体经营战略45 立体战略的概述45 立体战略管理层次63 立体战略成功要素74 企业全方位经营战略79 企业经营立交叉组合战略90 企业多空域经营策略95 市场营销的立体管理102 目标市场的立体选择103 产品营销的立体管理 114 跨国公司经营战略的立体化122 跨国公司战略的横向化130 跨国公司战略的延伸化136 跨国公司组织结构的立体化146 1 世界管理思想体系 立体经营观念 经营观念是实现经营目的的指导方针，是为了实现 经营目的而进行活动的原则。 经营观念包括的主要内容是，经营的目的、经营的 社会责任、经营决策的方式以及对组织与人的看法。而 其中主要的是经营的目的观念和经营的社会责任观念。 经营观念所内涵的任何一项内容，都属于一种经营 现象，无论经营的目的观念，经营的社会责任观念，都 具有立体性、网络性、杂多性和有机性的特征。 面临挑战的传统观念 一、转换中的传统观念 传统观念认为，企业经营者必须有效地使用资源， 以提供顾客所需要的产品和服务。古典经济学家认为， 企业经营的目的，就是使股东获最极大化的利润。 这种观念意味着，管理的任务就是追求利润最大化， 决策者只着眼于短期的利益，对于社会问题置之度外。 旧的经营观念经受到过冲击，二十世纪三十年代， 形成了一种利益均衡哲学。当时大企业的经营者主张， 应当在各方面利益均衡的基础上做决策，即照顾股东、 员工、顾客、供应商以及一般公众的利益。如果各方面 利益得到良好的均衡，便可以视为公司长期利润的极大 化。 2 世界管理思想体系 目前，旧的传统观念正受着另一种冲击，社会经济 管理哲学正在突破旧有的观念。根据社会经济管理学的 观点，企业应当对整体环境而不仅仅对市场做出反应。 社会赋于企