2年工作总结2.doc

采油二大队2010年工作回顾 截止2010年，采油二大队现有干部职工176名，其中正式干部职工41名，男33名，女8名，拥有专业技术人员10名；大队支部现有党员22名；有雇佣工135名，其中抽油雇佣工45名，泵油雇佣工29名，司机36人，其它雇佣工25名。全队现有油井978口，其中生产井890口，包括采油井835口，水停井55口；注水井82口；其它井6口。共计井场158组。采油二大队属科级建制，设大队长1名；党委书记1名；副大队长2名。下设4个区队：分另为1区队（罗家沟、两河口区域）；2区队（刘渠、师崖区域）；3区队（刘渠后山、罗家沟后山区域）；4区队（王庄、党庄、蟠龙、烟囱沟区域）。分设4个班组：技术组；核算组；调度维修组；综合组。 2010年，在厂党政的正确领导下，认真贯彻厂职代会精神和工作方针。坚持“以原油生产为中心，以安全和油井为基础，以队伍建设和科技进步为重点，以原油任务和有序采油为目标，团结奋进，求实创新，竭力推进大队各项工作，科学健康平稳发展”的工作思路，克服了产能不足、人员少流动大、外部干扰严重等诸多困难，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，经过全队职工的共同努力和顽强拼搏， 完成了全年厂下达的各项生产经营指标。 回顾2010年以来的工作，主要做了以下几方面： 统一思想，提高认识，确立2010年工作思路。 2010年，对于采油二大队来说，面对的各方面的困难就可想而知了。为搞好全年工作，就发动全队职工从身边的具体工作做起，开展调查研究，深入思考，提出2010年的工作计划和合理化建议。大队经过广泛的意见征询和深入的调研、讨论，确立了2010年的工作思路是：以原油生产为中心，以安全和油井为基础，以基础管理、队伍建设和技术进步为重点，以原油任务和有序采油为目标，以团结奋进，求实创新为大队精神，竭力推进全队各项工作科学健康平稳发展。 精心组织，合理安排，确保生产任务平稳运行。 作为采油厂的一个主要生产单位，“生产”是我队的工作中心。全队的所有工作都要围绕它展开。为了搞好生产工作，大队认真分析了我厂的生产形势和我队生产的实际情况，提出了“强化油井，细化泵油，注重组织，注重护油”的“两化两注重”的生产指导原则。 细化泵油管理。 与前几年相比，泵油工作已由“拉不过来”转化为“没油拉”。所以精心组织，合理安排，细化管理，提高效率是泵油工作的主旋律。在泵油方面主要采取了以下措施：1）根据我队情况合理安排泵油时间：早出车；晚8：00收车。2)针对井区远近和产液量、含水情况，合理安排大、小拉运车辆；3）以区队为单位，在泵油车间开展以任务、安全、设备保养为主要内容的红旗车评比，奖勤罚懒，调动司泵人员的积极性，收效明显。 注重组织。 生产工作是一项系统工作，需要各级、各区队、各班组的通力协作，更需要全厂上下各兄弟单位的协调配合。我队注重以总体配合为目标的组织。加强以信息畅通，及时上报，相互沟通为主要方式的内外协调。在任务组织上，坚持以日保旬，以旬保月，盯日日，盯月月，任务四天一小节。确保原油任务落到实处。 3.注重护油。 今年以来我队区域的偷油现象突出，盗油分子猖獗，大有由“偷”向“抢”发展的势头。为此，我队一方面加大与保卫科的协作，互通信息，及时报案，加大打击力度。另一方面按照厂党政的要求，发挥我队护油工作的主体作用，合理安排护油工作，各个区队在野外设立值班点，主动出击，及时发现，及时围堵、上报。 强化安全环保工作，设备管理责任到位，严抓细管。 1）安全环保工作对于我们这个以油气为生产对象的企业来说，其重要性是不言而喻的。所以安全稳定成为我队的头等大事。在安全工作上，我队从大队长到每名操作人员，都高度重视，层层签订了安全目标责任书。从安全培训入手，狠抓应知应会的安全技能学习训练； 2）从交通、消防、生产三个方面严抓细管，坚持每日出车前的安全检查，加大队车辆的路查，把新雇人员的安全培训司泵人员的平稳操作作为薄弱环节抓好。通过测速、路查、事故的“四不放过”等措施切实做好安全工作，为生产工作做出了有力的保障。 3）每天保证每一辆泵油车不带病出车，要做到出车前的安全检查工作，由区队长亲自跟随检查，一定要细要实，确保每位司泵人员的人身安全，严格规定正常行驶的时速。对于正在维修的车辆都能及时督促和保持联系，使其能在最短的时间内恢复正常。 4）做好季度性的油井设备管理，油井正常运转至关重要，要保证油井的正常运转，就必须做好抽油机的维护保养工作，我大队制定了详细的雨雪天气的应急预案，在不同的季节，定期、定时队所属油井进行设备的紧固润滑保养工作。确保每一口油井的正常运转。 贯彻落实油田公司 “大干100天，冲刺1000万”竞赛活动 2010年，在积极响应油田公司、厂“大干100天冲刺1000万”的号召下，我队迅速成立了由冯建军任组长，刘学