以科学人才观推动医院可持续发展.docVIP

以科学人才观推动医院可持续发展[摘要] 科学人才观是科学发展观在人才工作上的深化和拓展。本文阐述了某三甲公立医院树立科学人才观，实施“人才强院、科技兴院”战略，创新人才机制，优化人才环境，加快人才队伍建设的实践。 [关键词] 科学人才观 ；公立医院 ；人才；管理 [中图分类号] R197.322 [文献标识码] C [文章编号]1673-9701（2011）24-144-02 Promoting Hospital Sustainable Ｄevelopment with the Scientific Talent View GONG Xiruo YU Longkun HU Wanchun Ji’an City Municipal Central People’s Hospital in Jiangxi Province，Jian 343000，China [Abstract] Scientific talent view is the deepening and expanding of scientific development view in the talent work. This paper introduced an approach to building up scientific talent view in a 3 armour hospital， and the practice of implementing strategy of “strengthening hospital by talents， vitalizing hospital with science”， innovating talent mechanism， optimizing talent environment， and promoting the construction of professional team. [Key words] Scientific talent view； Public hospital； Talent； Administration 当今和未来医院的竞争，从根本上说是人才竞争。要做好人才工作，首先要树立科学的人才观，确立人才资源是第一资源的思想。科学人才观是科学发展观在人才工作上的深化和拓展。地市级公立医院在大力实施人才强院战略、推动可持续发展的进程中，必须深化对科学人才观基本内涵和精神实质的认识，尊重群众的首创精神，让德才兼备的人才充分地施展各自的才能，形成人尽其才、人才辈出的局面[1]，使其成为医院又好又快发展的推动力。近年来，我院牢固树立科学的发展观和人才观，坚持党管人才的原则，大力实施人才强院、科技兴院战略，全力打造三大工程，努力创新人才机制，优化人才环境，加快人才队伍建设，形成了选贤任能、唯才是举、人尽其才的良好氛围，为医院可持续发展提供了强大的智力支持和人才保证。 1 坚持党管人才，创新人才工作机制 党管人才是人才工作的根本原则[1]。创新完善党管人才工作机制，是激发人才工作活力的关键。医院高度重视人才工作，牢固树立人才是第一资源、科技是第一生产力的理念，始终把人才队伍建设作为医院发展的根本战略，创新人才评价、使用、培养、激励机制。通过建立亚学科，培育亚学科带头人，缔造个人发展空间，形成一个有利于人才脱颖而出的机制和环境。 1.1 创新人才评价机制 人人都可成才是科学人才观的重要内涵，建立科学的人才评价体系是人才工作的关键。人才的评价要坚持德才兼备原则，不能唯学历、唯职称、唯资历、唯身份。我院针对不同岗位、不同人才制定不同的考核标准，建立以实际能力和工作业绩为核心、由医德、知识、能力、业绩等要素构成的综合人才评价指标体系[2]。对临床科室行政主任主要考核其任职以来执行医院规章制度，完成目标任务，完成各项医疗指标包括经济指标的程度和效果。对学科带头人则侧重考核其任职以来在学科建设包括人才培养、科学研究、学术交流等方面的工作业绩。使各类人才都有施展自己才华的机会，都有充分发挥自己聪明才智的空间和舞台。 1.2 创新人才使用机制 用好人才是人才工作的切入点，要不拘一格，反对唯学历、唯资历的不良倾向，要扩大民主，重公论，重程序，重技术手段，反对长官意志和主观臆断[3]。我院按照精简、效能的原则，积极推行聘用制和岗位管理制，变“身份管理”为“岗位管理”，着力抓好科学设岗、公开招聘、竞争上岗、合同管理、严格考核等环节，让创新人才走上关键岗位、领导岗位。同时，深化职称改革，对专业技术人员实行评聘分开，动态管理，促进医院人力资源的优化配置。 1.3 创新人才激励机制 激励是人才管理的重要手段。建立有效