培养并留住优秀人才思索.doc

培养并留住优秀人才思索文章编号：1009-5519（2007）04-0618-02 中图分类号：R19 文献标识码：B 医疗市场的竞争，归根到底是人才的竞争。可以这样说，一所医院如果拥有了某个专业的优秀人才，也就占领了这个专业的医疗市场，优秀人才越多，所占市场份额越大。人才流失对医院来说既造成经济损失又造成人才损失，经济损失主要是医院多年来对这些人才的培养，给他们创造条件进修、开展新技术、新业务等所提供的经济支持。人才损失主要是这些人才正逐渐成为医院的技术骨干，人才的流失使得一些已经成熟的业务及项目成为空缺。基于人才流失现状，医院只有不断探索、寻求培养和留住人才的办法，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，持续发展。 1医院优秀人才流失原因 1.1缺乏科学有效的激励机制：医院吸引和留住优秀人才的关键在于充分承认和体现人才的价值，使他们得到应有的尊重和地位。但现在，我国大多数医院吃“大锅饭”的思想还没有彻底根除，没有为优秀人才提供富有激励性的奖励方案，不能体现他们的劳动价值，结果严重挫伤了他们的工作积极性，导致优秀人才流失率的不断上升。 1.2给优秀人才提供足够的个人发展空间：在市场经济条件下，我国医院还未完全建立现代医院的管理制度，旧的人事管理体制已不能完全适应现代医院发展的要求，人才资源的价值不能得到很好的体现，常常存在对人才不够重视的现象。在选择人才上，普遍讲究“论资排辈”，而学历高、知识全面的新人常因经验不足而得不到重用。在人才使用上，则不能做到人尽其才。由于对医院的投入不足，缺乏科研经费及相应的仪器设备，使许多新技术无法开展，没有足够的用武之地和发展空间，因此无法充分调动人才的积极性和创造性，工作中失落感较强，最终导致优秀人才的流失。 1.3没有新颖、健全的医院文化：医院的价值观只有得到广大职工的普遍认可，并与职工的价值观相统一，才能增强职工的归属感和满意度。如果医院文化没有得到广大职工的认可，医院缺乏足够的向心力和凝聚力，不能激发更大的工作热情，进而导致人才的不断流失。 1.4医院之间的人才竞争：一些新的组织类型，如私立医院、合资医院、民营医院等应运而生，这些医院利用优越的生活条件，丰厚的薪酬以及灵活的合作机制，科学高效的人才管理方式，吸引和争夺最高层次的优秀人才。加之职工的择业观也发生了变化，特别是在一个工作岗位上效力终生的观念在淡化，在看重物质、精神、金钱、机会的同时，把抓住机遇展示自我价值放在了重要的位置，寻找自我发展空间和展示自我价值的平台，已经成为有才华人们择业的必然。 2应对措施 2.1更新人才观念 ，加大人才培养力度 2.1.1更新观念：牢固树立“人才是第一资源”的理念，高度重视人力资源的地位和充分发挥人力资源的作用。目前，引进人才还存在一定的困难，因此医院应高度重视自身职工队伍中人才的培养工作，强调“人人是人才”的观念，能为医院做出贡献的人都是人才，而且人人都能在自己的岗位上成为有用的人才。 2.1.2为人才培养做好经济保障：医院领导应该充分认识到人才投入是生产要素中投资回报最高的举措，要加大人才培养的经费投入，并有计划地为人才培养做好充分的经济保障。 2.1.3建立完善的人才培养机制，构筑多元化的人才培养体系：人才培训是在短期内最大限度发挥个人潜能和劳动效能的最有效手段，是人力资源开发中最有效的投资。医院应努力为人才培养搭建平台、提供服务。首先，要立足医院内部，充分重视自身人才的培养，鼓励职工立足岗位成才。面对激烈的竞争，职工提高学历层次的愿望很迫切，职教部门要注重学历与能力的统一，既注重提高学历层次，又注重能力培养，因此要引导职工加强学习的针对性，坚持以工作为主，把握学习提高的主导方向，着力提高医疗技术水平。同时对职工自觉参加新知识、新技术、新理论的学习，应大力鼓励和支持并给予相应的奖励。其次，成立相应的部门负责职工教育工作，每年有计划地制定出人才培训计划。针对医院发展需要，同时根据不同层次的科技人才，进行形式多样、不同目标的培养。人的才能的提高离不开实践，实践证明，开展岗位练兵，立足岗位成才是打造人才、提升人才素质最根本的途径，因此医院应当有针对性地组织多种形式的岗位练兵活动，引导职工自觉地把岗位练兵作为提高自身能力素质的主要平台，从而努力做到共性与个性相统一，自学与培训相结合。 尖子人才对医院发展的作用是不可替代的，要积极创造条件，让更多的人脱颖而出。鼓励研究生教育，构筑人才高地。研究生教育是促进学科建设和人才培养的重要途径。医院要积极创造条件，从临床医师中选拔优秀人员列入重点学科的人才培养对象，通过一定的审核手续推荐青年医务人员报考定向、委培或在职硕士研究生，并给予政策上的倾斜。 2.2留住人才、激励人才的具