可持续框架的建立方法 - 耐世特汽车系统.pdf

耐世特 可持續發展 監測與報告 框架 可持續發展監測與報告框架明確指出了公司未來達到可持續發展狀態需要採取的具體措施。這些措施 是基於全球最佳實踐和利益相關者需求及期望制定的。建立這一框架的步驟包括 ：明確資料方法論， 利益相關者評估，重要性性評估，並確定可持續發展計畫的時間表、目標及措施。耐世特於 2015 年 5 月宣佈其計畫建立可持續發展監測與報告框架，以實現以上目標。 可持續框架的建立方法 第一階段，公司先設立可持續發展工作小組，進而通過全面重要性評估確 提出了用於評估資料跟蹤和措施執行情況的指標和目標。耐世特可持續發 定了五大重點要素。公司 2015 年可持續發展報告對這些重點要素做了詳 展工作小組應當在公司召開相應的研討會前完成重點要素工作表。除此之 細說明。在由此產生的內在動力和第一階段取得的成果基礎上，公司開始 外，耐世特全球和地區性各有關單位還應做好獲得董事會支持、收購及全 投入可持續發展監測與報告框架的建立。 球業務方面的準備工作。 在斯坦泰克諮詢公司（Stantec Consulting）的協助下，我們首先開展 至此，公司已經明確定義了未來的可持續發展狀態，具體參見如下高層次 了深入的資料審查，由此生成了重點要素工作表，其中包含了五大重點要 反溯流程（見圖 1）。 素的範圍和目標說明，以及相應的計畫措施。對於擬定的每項措施，我們 1 圖 1. 反溯流程 反溯 意識 未來狀態 未來 具體措施 現在 基線分析 在開展研討會期間，公司提出了為實現可持續發展五大重點要素相應目標以及耐世特可持續發展全域願景和目標需要採取 的一系列措施。隨後運用優先分級模式對這些措施進行優先排序（見表 1）。 表1. 措施優先排序表 優先等級 定義 即時 關鍵性措施，且已在公司全部或部分分支機搆內執行，或者可能于當年隨時執行（注意，“即時” 措施不代表一定要在當年全面執行完成，但至少必須啟動）。 高 關鍵性措施，可在未來 1-3 年內執行。 中 重要但並非關鍵性措施，可能在未來 3-5 年內執行。 低 當下“需要關注”的措施。雖然當下被認定為非關鍵性或重要措施，但未來可能升級為重要措施， 日後（如此後 5 年以上）需要重新考量執行。 棄用 對耐世特或任何利益相關者完全不重要或完全無關的措施，可不予考慮。 2 利益相關者評估 圖 2. 耐世特利益相關者評估 為評估各項擬定措施對公司利益相關者的重要性，我們運用 PairWise 分析方法為耐世特不同利益相關者合理分配權重。通過 PairWise 方 法，我們厘定了不同利益相關者的重要性，並計算出了相應的權重（見 行業財務分析師 者 層 圖 2）。 資 理 投 管 非