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英文解释 Microsoft Office Word 文档
DA事业本部:Digital Appliance事业本部。
TDR:Tear Down Redesign,是一种临时的,为创造某种独特的产品和服务而竭尽全力承担责任的革新活动。
1人1P:指以DMAIC促进的6ó改善活动。
NWT: Natural Work Team,指以PDCA促进的现场自主改善活动。
Big Y: 为了实现远景目标(一等LG),需要迫切解决并集中组织力量解决的事业课题。
KPI: Key Performance Indicator, 关键成果指标,定量化的、能够测定并体现课题全部活动的指标。
CTQ: Crtical To Quality , 站在顾客角度,影响产品品质的核心特征值,CTQ必须可以测量。
QCD: Qualical、Cost、Delivery,指找寻CTQ时在顾客及公司本身能力上的3大主要方向。
Majoy Objective: 在给定时间内为解决Big Y,而进一步选定的能够很快解决并与其他业务相
关联的核心活动或业务领域。
Actiou Plan: 为了实现革新Vision和KPI目标而确立的一系列步骤或活动。
Big Picture: 实现一等LG目标时的理想状态图,它定义我们想哪儿前进并描述我们怎样
到达。
Communication Collaboration: 交流与合作,作为革新活动团队,需要充分的沟通与合作。
Ground Rule: 为了FunFast 工作而设定团队内部的行为规范。
Innovation: 革新、创新、改革。
LGE WAY: 实现“一等LG””目标而必须的经营方式及公司成员之间必须共享并予以落
实的价值观念、思维方式和行为方式。
GCGP: Great Company Great People ,强企业塑造强才,强人才创造强企业。LGE WAY
就是GCGP.
FEFG: Fast Execution Fast Growth ,05年LG电子需要促进并实现的革新方向,
更强、更快、更有效的实行力及成长。
6ó: 以统计为基础来解决问题的方式、方法。在统计学中,它代表缺陷率为3.4PPM,
即百万分之3.4的缺陷。
ó(Sigma): 表示工程及Process的散步程度,即数据偏离平均值的距离的平均数,值越小
工程的不良水准则越低。
ó Level: 以Z表示,是衡量质量水平的指标,Z值越大,质量水平越高,缺陷越小。
TQ6ó: Transactional Quality 6ó,间接部门的6ó改善活动。
MFG6ó: Manufacturing 6ó,制造部门的6ó改善活动。
RD 6ó: Researching Development 6ó,研发部门的6ó改善活动。
Theme: 革新课题。
GB: Green Belt,事业但当名义授权,资格条件为参加24Hr以上Off-Line培训,完成2个Pjt,并通过笔试80分以上者。
BB: Black Belt, 本部长名义授权,资格条件为GB确保后增加完成1个BB Pjt,并通过笔试及口试80分以上者。
MBB: Master Black Belt,6ó最高权威者。
DMAIC: MFG 6ó6问题解决步骤,定义(Define),测量(Measure),分析(Analysis),改善(Improve),管理(Control).
DMADV: TQ 6ó问题解决步骤,定义(Define),测量(Measure),分析(Analysis),设计(Design),验证(Verify).
DIDOV: RD 6ó问题解决步骤,定义(Define),确定(Identify), 设计(Design),最佳化(Optimize),验证(Verify).
PDCA: 现场自主改善(NWT))问题解决步骤,计划(Plan),实际(DO),)检查(Check),行动(Action).
Unit: 工作产出的标准单位,如财务部门的一张传票。
LOT: :批次。
Defect: 缺陷。
总体和参数:作为研究和调查对象的个体的全体集合叫做总体,将总体的特性用数值表现出来的值为参数。
Sample和统计量:全体集合中作为调查对象搜集的部分集合叫做Sample,将样本的特征用数值表示出来的值为统计量。
连续型(计量值)Data:可连续测量的,含有单位的值。
离散型(技术值)Data:可
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