薪资结构计.ppt

华东交通大学 张静 回顾 1、内部公平性 2、外部竞争性 3、合法性 第六章 薪酬结构设计 本章主要内容： 1.薪酬结构内涵及相关概念 1.4同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠 1.1薪资结构内涵 一是薪资的等级数量 薪资结构模型 1.2薪资变动范围与薪资变动比率 1.2薪资变动范围与薪资变动比率 已知： 不同职位类型的薪资变动比率 不同薪资变动比率设计对薪资差距的影响 相互关系 已知： 某会计职位市场平均薪资为3200元，薪资变动比率为30%，求薪资区间变动范围、最高值、最低值？ 1.3薪资区间中值与薪资区间渗透度 1.3薪资区间中值与薪资区间渗透度 1.4同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠 1.4同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠 1.4同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠 在最高薪资等级的中值和最低薪资等级的中值一定的情况下，各薪资等级中值之间的极差越大，薪资结构中的等级数量就越少；反之，各薪资等级中值之间的极差越小，薪资结构中的等级数量就越多。 小结 2.薪酬结构设计步骤 步骤二：根据职位点数对职位进行初步分组 步骤三：根据职位评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围 正式职位（薪资）等级划分及其点数变动区间 步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来 最小二乘法拟合 设x为职位评价点数，Y为来自薪酬调查的市场薪酬水平数据。Y=a+bX 经过平滑处理后各职位等级所对应的薪资区间中值 步骤五：考察薪资区间中值与市场平均水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整 步骤六：根据确定的各职位等级或薪资等级的区间中值建立薪资结构 考虑到各职位等级内部各种职位的价值差异大小及相应的外部市场薪资水平的情况下，确定各个薪资区间的变动比率。 3.宽带型薪资结构 从传统薪资等级到薪资宽带 职位薪资体系下的宽带型薪资结构 技能/能力薪资体系下的宽带型薪资结构 传统薪资结构与宽带型薪资结构的比较 3.3设计中的几个关键决策及实施要点 3.3设计中的几个关键决策及实施要点 …… 12% 递增39 370 332 6 13% 递增39 331 293 5 15% 递增39 292 254 4 18% 递增39 253 215 3 22% 递增39 214 176 2 175 137 1 最大值 最小值 最大值的差异比率 最大值的绝对极差 职位点数等级 职位 等级 各职位等级最大点数之间的绝对极差恒定的情况 371~409 7 410~448 8 449~487 9 488~526 10 527以上 11 点数跨度 职位点数等级 215~253 3 137~175 1 176~214 2 254~292 4 293~331 5 332~370 6 点数跨度 职位点数等级 345 355 355 335 260 210 140 点数 无 3 2300 2430 2560 总经理秘书 行政事务主管 报销会计 6 2300 工会财务主管 5 2030 行政事务主办 4 1800 离退休事务主办 2 1530 出纳 1 市场薪资水平 职位名称 等级 4900 5300 5700 545 550 565 总经办主任 财务部经理 市场部经理 11 无 10 3600 470 项目经理 9 3160 425 会计主管 8 2920 405 招聘主管 7 市场薪资水平 点数 职位名称 等级 ∑Y=na+b ∑X ∑XY=a ∑X+b ∑X2 a=-0.606 b=0.0098 Y=0.0098X-0.606 用最小二乘法拟合出的直线，又叫薪酬政策线，将职位的点数代入X，即可求出相应的Y，即经过平滑处理以后的各职位薪酬水平 5300 11 4681 10 4134 9 3651 8 3224 7 2848 6 2515 5 2221 4 1962 3 1732 2 1530 1 薪资区间中值 等级 110 3224 2920 405 招聘主管 371~409 7 116 3651 3160 425 会计主管 410~448 8 115 4134 3600 470 项目经理 449~487 9 4681 无 488~526 10 93 100 108 5300 5700 5300 4900 565 550 545 市场部经理 财务部经理 总经办主任 527以上 11 比较比率（%）（区间中值/市场薪资水平 薪资区间中值 市场平均薪资水平 内部评价点值 职位 所在区间点值跨度 等级 96 1732 1800 210 离退休事务主办 176~214 2 100 1530 1530 140 出纳 137~175 1 1962 无 215~253 3 109 2221 2030 260 行政事务主办 254~292 4