德邦物流核心竞争力的毕业论文.doc

德邦物流核心竞争力的毕业论文 目 录 1 绪论 1 1.1 选题背景及研究意义 1 1.2 国内外文献综述 1 1.3 研究方法 2 1.4 研究内容 2 2 企业核心竞争力理论 4 2.1 核心竞争力的提出 4 2.2 核心竞争力的内涵与要素 4 2.3 核心竞争力的特征 5 3 德邦物流简介及存在的问题 6 3.1 德邦物流简介 6 3.2 德邦物流经营范围 6 3.3 德邦物流工作流程分析 7 3.4 德邦物流存在的问题 8 4 德邦物流核心竞争力分析 11 4.1 资源优势 11 4.2 创新能力 12 4.3 环境条件 12 4.4 管理协调 13 4.5 企业文化 14 5 德邦物流增强核心竞争力的措施 16 5.1 完善管理机制，创新管理理念。 16 5.2 采取有效措施实现运营成本的合理支出，优化企业资源 16 5.3 提高高素质物流人才队伍，完善人才培养机制 17 5.4 分阶段引进先进物流技术，提高信息平台水平 17 5.5 关注外部环境，寻找政策扶持 18 结 论 19 致 谢 20 参考文献 21 1 绪论 1.1 选题背景及研究意义 1.1.1 选题背景 我国加入WTO以后，国外的大型跨国物流公司通过资金、技术、管理经验等渗透我国，开拓我国物流市场。近年来，我国物流本土也出现许多的第三方物流企业，所以我国的第三方物流企业之间的竞争愈演愈烈，这种情况下，企业的核心竞争力就愈显重要了，需要企业找出适合企业自身特点的方法来提高核心竞争力。 德邦物流近几年来在我国的第三方物流企业中异军突起，2009年的时候营业网点还只有500余家，但发展到目前，营业网点已经突破3000家，如此快的发展速度在国内实属罕见，使许多物流公司都望尘莫及，所以本文就以德邦物流为例对其核心竞争力进行分析。 1.1.2 研究意义 第三方物流一直被视为“第三利润源”，对国民经济的发展具有巨大的推动作用。但经过长期的发展，我国第三方物流企业仍然存在着多、乱、散等问题，能够有实力参与国际竞争的企业更是屈指可数，所以我们需要对做得好的物流企业进行研究，找到其值得称道的地方，为我国第三方物流发展提供借鉴。 近年来，我国第三方物流企业开始逐渐进入整合阶段，必然会通过破产、兼并等种种方式淘汰掉一批中小物流企业，同时也会出现些许行业巨头，在这个关键时期，我国第三方物流企业如何通过加快自身发展，在激烈的市场竞争中坚持下来就十分重要了。 1.2 国内外文献综述 王之泰教授在其著作《现代物流学》中，这样解释了“第三利润源”：在资源领域源和人力领域源越来越小的状况下，物流领域的潜力被人们所重视，按时间序列排为“第三个利润源”。彭本红（2009）对第三方物流企业的合作在基于 博弈论的基础上进行了分析。胥洪娥（2010）对第三方物流企业的不同领域的合作进行了系统分析。 宋栎楠（2008）提出，第三方物流企业之间的竞争表面上看是产品的竞争，实质上是能力的竞争任何第三方物流企业要想在市场上顺利生存和发展，就必须有自己的核心竞争力。 傅莉萍（2009）给出第三方物流企业的核心竞争力的概念，认为是物流企业的内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使物流企业一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。 在国外，Prahalad,C.K 和 Hamel,G曾提出，核心竞争力是企业独具的、通过长期形成的，可以用来支撑企业长期竞争的核心能力。美国东北大学供应链管理教授James G.March（2011）认为我国物流人才和发达国家相比极具缺乏，比如国外具有学士学位的物流人才大约占到了92％％ 参 考 文 献 ［1］杜红平，唐长虹.基于核心竞争力的物流企业创新研究［J］.技术经济管 理研究，2011，（7）：22-23. ［2］傅莉萍.企业物流管理［M］.北京：北京大学出版社，中国农业大学出版社 2009. ［3］胡楚图.培育企业核心竞争力的措施［J］.北方经济，2010，（5）：8-10. ［4］蓝仁昌.物流企业运行管理［M］.北京：中国物资出版社，2011. ［5］李卫军.我国中小型企业核心竞争力研究［D］.武汉理工大学.2007,23-24. ［6］李英.提升我国第三方物流企业的核心竞争力［J］.企业家天地下半月刊， 2011，（10）：24-26. ［7］彭木红.基于博弈论理论的第三方物流合作伙伴关系研究［J］.经济科学出 版社，2009，（1）：8-9. ［8］潘金生.基于物联网的物流信息增值服务［J］.经济师，2011，（9）：9-11. ［9］宋栎楠.生产物流管理［M］.北京：中国物资