人力资源理职能之员工招聘与录用.ppt

人力资源管理职能之— 招聘与录用 本章学习目的 在学习本章之后，应当掌握如下内容 1. 描述组织用来增加空缺职位和吸引力的各种招募政策。 2. 列举各种不同的求职者的来源，分析这些不同来源的相对优缺点。 3. 说明招募者在招募过程中所扮演的角色，招募者所面临的约束以及可能出现的机会。 招聘与录用概述 一、招聘与录用的意义 在人力资源管理中，人力资源的使用与配置是组织成功的关键，而人力资源的使用与配置包括人力资源的“进”、“用”、“出”几个环节。 在这几个环节中，人力资源的“进”又是关键中的关键。 (一)招聘与录用是组织获取人力资源的重要手段 招聘与录用的目标就是保证组织人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效的配置，提高人力资源的投资效益。 (二)招聘与录用是人力资源管理工作的基础之一 (三)招聘与录用是组织人力资源投资的重要形式 招聘与录用工作的质量高下，一方面能为组织招聘到优秀人员，而且也能为组织减少由于录用人员不当所带来的损失。 (四)招聘与录用能够提高组织的声誉 成功的招聘与录用活动，将能够使组织在求职者心中、公众心目中留下美好的印象。 (五)招聘与录用能够提高员工的士气 一方面，引进“新”员工可以带来新的思想，使员工队伍具有新的活力； 另一方面，也为“老”员工带来新的竞争，使他们在招聘的岗位