解放思想 更新观念 全面打造创新型王庄煤矿.docVIP

解放思想 更新观念 全面打造创新型王庄煤矿王庄煤矿是潞安集团下属的产量最高、效益最好的典型矿、示范矿。建矿46年来，一直将创新作为立矿之本、兴矿之源，强矿之道，以创新求进步，以创新促发展、以创新谋效益。先后开展了煤炭工业的三次技术革命，建成了全国第一个大采高自动化综放工作面、全国第一个数字化、自动化掘进工作面。2010年，建成了潞安历史上第一座千万吨级品牌矿。2011年，面对煤炭资源日益枯竭，生产条件复杂，安全管理难度不断加大的实际，该矿全面加大创新力度和广度，为矿井改革发展注入了强劲动力，促进了安全生产的稳定健康和经营指标的圆满完成。 创新产生价值，创新产生效益。王庄煤矿近年来虽然在创新方面取得了不错的成绩，也收到了丰硕的成果。但随着全球经济形势的动荡，全国煤炭企业的百舸争流和山西省转型跨越发展的战略要求，新情况、新问题、新挑战层出不穷。如何在这些新的环境面前创新开展工作，以求化危为机，科学发展，对王庄煤矿提出了更高的要求。 一、创新的关键在于思想的解放 有句话叫“思想有多远，我们就能走多远，思想有多远，我们的未来就有多远”。思想是行动的指导，只有思想观念的解放，才能实现实践过程的创新。解放思想，就是要超越长期以来在煤炭企业发展过程中形成的某些思维定势和陈旧观念，建立起与市场经济相适应、与当今社会发展相适应的思维方式。 王庄煤矿建矿46年来，在企业大发展同时，取得了一项项成就，获得了一项项殊荣，成为了“中国煤炭战线的一盏明灯”、“矿井现代化建设的排头兵”、“中国煤矿企业发展的典范”、“中国煤炭工业品牌矿”等等，这是所有王庄人共同的骄傲，也是头顶的光环。在光环的照耀下，部分干部职工就会出现骄傲自满，因循守旧，固步自封的意识。受传统习惯束缚多，敢于创新的思路少。对于在发展中求创新的问题，多数是认真分析原因，勇担责任，而部分干部仍存在经验主义和教条主义，所有这些表现究其根本原因就是思想观念陈旧，思维方式老化，缺乏创新精神。 站在新的历史起点，面对新的发展形势，王庄煤矿已经确定了发展战略，就是要建设“文化型、创新型、幸福型”王庄，实现“再造一个新王庄”的战略目标，推进王庄煤矿的转型跨越发展。这就要求必须找准解放思想的切入点和突破口，确立“跳出山西看王庄，立足全国抓发展”的新理念，秉承李云龙的“亮剑”精神，敢于突破惯例，担当风险，冲锋在前。善于按捺浮躁，抵制诱惑，减少应酬。勤于静心学习、调查研究，寻找差距。在实际工作中，抓住事物的本质和发展中的主要矛盾，总结工作中带规律性的东西，反思现状，剖析成因，打破常规，寻求突破。只有这样，才能实现与时俱进，开拓创新，才能揭露发展中的矛盾和问题，走前人没有走过的路，用新办法解决老问题，用创新工作促进企业发展。 二、创新的根本是干部员工队伍建设 每一项工作的实施主体是人，在工作中要实现创新，也必须依靠人。所以，对人的培养和使用是创新的根本所在。 王庄煤矿作为潞安集团的典型矿、主力矿，不但为国家生产了大量的煤炭，更为潞安的发展培养了大批的人才。这是王庄煤矿过去取得辉煌成就的关键所在。但根据目前王庄煤矿煤炭资源日益枯竭、生产条件复杂多变，安全管理难度大的实际，只有在更高起点、更高层次、更高平台引进、培训大批人才，才能不断开阔眼界、增长见识、拓宽思维、更新观念，适应新形势，破解新难题。 要坚持把“以德求福、以德从业、以德为官、以德处事、以德待人、以德持家”作为培养人才的准绳，坚持吸收引进和自我培养相结合，大力实施高素质员工培养工程，推行领导干部“三个三分之一”工作法，构建领导干部长效培养机制和激励机制，不断提高管理能力和工作水平，培养一批德才兼备的干部职工队伍，更好地服务和谐创建，服务企业发展。 重点要实施好领导能力培训工程、管理干部培训工程、技术干部培训工程、技能人才培训工程、劳模先进培训工程“五大”培训工程。尤其是科学技术人员，要安排专项资金，实行科技人员继续教育工程，选送优秀青年技术人员在职攻读硕士、博士学位。大力推动创新团队建设，积极培养各专业、各领域领军人才。制定多项优惠政策，坚持不懈地抓好专业技能人才引进工作，改革分配制度，加大对优秀科技人才的激励力度，每年召开一次技术创新大会，给予各类优秀人才表彰奖励。 要创造用好人才、留住人才的环境。要在全矿继续推行“事业留人、待遇留人、环境留人、情感留人”的人才管理模式；定期对各类人才的业绩、工作情况进行评比，表现好的除受表彰外，还可享受特殊待遇，可突破岗位限制，破格提拔。严格按照能者上、平者让、庸者下和“有德有才提拔重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”的原则，坚持“文凭+阅历+资格+业绩”的任用标准，不搞论资排辈，实行竞争上岗，合理利用人才，争取为想干事的人创造平等的成长环境和充分展