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让企业插上快速腾飞翅膀公主岭市因响铃公主而得名，是一个颇具传奇意蕴的城市。在那里，有一家富有传奇色彩的企业，她就是公主岭市安通林华翔汽车内饰件有限责任公司。十几年来，这家公司从一个濒临破产的集体企业，经过艰苦的“蝶变”，一跃成为吉林省联社系统汽车配件企业中的佼佼者。多次获得一汽大众公司“优秀成本控制供应商”、“优秀成本奖”、“优秀国产化奖”及公主岭市“提速增效突出贡献奖”、四平市“纳税功臣”奖。最近，我们经过实地调查了解，找到了该企业快速腾飞的奥秘。 一、创新体制添活力 这家公司的前身是一个鞋帽厂，属于传统的二轻集体所有制企业。在计划经济时期处于小家小业、小打小闹的状态，早在1983年就陷入了困境。为维持生存，他们拿出一个车间上了汽车内饰件项目，给长春一汽搞配套。但因产量小、技术含量不高，只能算是吃碗边饭。这种状态一直持续到2000年，企业没有大的发展，还欠了一屁股债，经营举步维艰。 屋漏偏遇连夜雨。到2002年的时候，因欠银行贷款无力偿还，企业整体资产被银行走法律程序收去抵债。企业一下子滑到了悬崖边，怎么办呢？时任公主岭市二轻局局长的吴长胜带队来到企业现场办公，把脉诊断，分析利弊，使企业上下统一了思想，坚定了信心，决定进行公司制改造。他们走出了三步棋：第一步是，经过艰苦协调，反复争取，终于获得银行的同情，给予一定比例的豁免后，由全厂职工共同出资回购资产。这样，既保全了资产，又卸掉了金融债务；第二步是，把回购资产的出资转为公司的职工个人股份，明确了出资人，使企业由工厂制转为有限责任公司；第三步是，建立现代企业制度，建立了股东会、董事会、监事会，初步建立了法人治理结构，使企业的决策、经营、管理走上了科学、规范的轨道。 体制一变天地宽。完成第一次改制后，企业生产红火了，产品质量受到一汽和其他厂家好评，效益大增，企业的小日子过得比较滋润。但他们并未满足现状，为增强抗风险能力，谋求更大发展，在企业经营形势一路走高的情况下，毅然决然地进行了二次改制。经过耐心讲解，精心设计，强力推动，在第二次改制时，他们又走出了两步棋：第一步是，集中公司股权。为增强公司决策能力，形成高效快捷的决策机制，他们通过股权转让形式，将公司中的职工股适当集中；第二步是，理顺劳动关系。对职工给予经济补偿，解除与原企业的劳动关系，不再保留集体职工身份。然后，根据“工作需要，双向选择”的原则，重新签订劳动合同。这样，原企业的大部分职工变成了新公司的员工，仍然体现出“手拉手，一起干”的合作制思想。在此基础上，进一步完善法人治理结构，建立科学的运行机制，培育内生增长动力，将公司带入健康快速发展的经营轨道。 二、攀高结贵谋跨越 千军易得，一将难求。企业家对企业的发展往往起着至关重要的作用。企业改制后，新公司和主机厂关系更加密切，摆脱了敲门要活的尴尬境地，配套件供货合同饱满，生产经营步入坦途。如果按照这个趋势走下去，企业既不会有太大的发展，也不会有什么闪失。而吴长胜对此却不认可，已身为市人大秘书长的他，主动向市委请缨，决心下海领办这家企业。经批准，他来到这家公司任总经理。吴长胜是搞企业出身的，跑过供销，干过采买，做过科长，任过经理，当过工业局局长，懂经营，懂管理，懂政策，懂法律，头脑睿智，反应机敏。上任后，在广大股东和董事会的支持下，他带领公司经营班子作出“攀高枝，结贵客，谋跨越，大发展”的战略决策。 思路决定出路，决策决定行动。吴长胜和他所在的企业积极捕捉各种信息，跟踪汽配行业市场动态，盯紧各主机厂产品变化趋势，瞄准国内外同行业大厂家资本扩张寻求合作意向。同时，他们还主动走出去，联络感情，建立关系，宣传推介自己。功夫不负有心人，诚意诚心打动人。2006年，他们甘当配角，得到世界汽配行业500强企业宁波华翔集团公司的认可，与之合资合作成功，成为其麾下的子公司。企业由小家碧玉变成了大家闺秀，牌子更亮了，影响力更强了。接着，他们又在2009年，与全球最大的汽车内饰件生产商西班牙安通林集团公司合资成功。企业由小舢板变成了大舰船，由浅海驶进了深海、公海，抗风险能力更强了，辐射带动力更大了。 好风凭借力。几年来，公司坚持生产和建设并举，土地置换和资本运营结合，全面进行技术改造，大搞基本建设。先后投资 1.07亿元建设新厂区，建成汽车内顶棚100万件/年、顶棚加强板50万件/年、军用改装车保温材料3000立方米/年、玻纤毡 2000吨/年生产线各一条，购置关键设备32台套。不断巩固拓宽营销渠道，创新营销模式，强化营销措施，由原来只为一汽集团供货，又增加了为一汽吉林轻型汽车公司、华晨宝马公司、天津一汽丰田公司等主机厂配套。自2005年起，产销量年均递增 49.4％。2011年完成产量63万件、产值1.5亿元、销售收入1.49亿元，实现利税2100万元。目前，公