企业分配中“现货”与“期货”激励的平衡.pdfVIP

对于快速成长型公司来说，“分的 之后，国内一家著名的财经类媒 繁变动时，应由HR部门、企管部牵头考 是理想，经营的是未来，享受的是过 体以裕兴是一种生活方式为题，对 虑工作岗位标准、流程标准的适宜性，并 程。“ 祝维沙等人的i71业及发展经验进行了 及时梳理、修订。 报道。但可惜的是，祝维沙没有因为外 “画饼充饥”的思路 3．属于因公司战略、经营环境恶劣、 界环境的变化，改变过去成功的经营 利润大幅度下滑而辞退员工的，管理者 2000年初，作为国内第一家在香 思路，裕兴的成功没有继续下去。 或 HR部门应与员工做好当面的沟通工 港创业板上市的民营企业，生产学习 但“画饼充饥“的确是许多公司成 作，应对员工真实表明企业目前的现状， 机、跳舞毯在当时小有名气的裕兴公 长的一种必备手段。 作为员工个人可以提前选择更好的企业 司一下子成为媒体关注的焦点。曾经 革命未胜利前，理想不能分 进行规划。比如有家企业要裁员，每个部 与世界首富盖茨握过手的裕兴总裁祝 配 门要求裁1-2个，有个财务副经理处理 维沙，在谈及创业及在艰苦环境下的 “ 得非常娴熟，他与被裁的员工一起谈心， 快速成长经验时经常说一句话：“每年 一 般情况下，只有成熟的公司， 告诉这个员工在这样的企业没有什么发 我都会为他们画一张饼。“ 因为现金流好，利润稳定，提供的员工 展前景，像他这样的年纪也是跳槽了很 在各种条件不足的情况下如何吸 待遇才会较好。”国内知名的人力资源 多家才达到这样低的级别，不如试试别 引更多优秀人才加盟?祝维沙的做法 专家，北京腾驹达公司首席顾问景素 的企业可能机会更大，最后还承诺给他 是：每年都会为他们画一张饼。只不过 奇认为，快速成长的公司，一般情况 一 定的时间去找下一家企业。 到了年终，祝维沙画的饼总能兑现，为 下，员工待遇较之行业平均水平或者 大家“充饥“。 行业前三名的水平，都会有一段不小 二、针对员工主动辞职 这种画饼的成功经验被祝维沙概 的差距。这是一个普遍情况，即所谓企 管理者或HR部门是否和离职者进 括进裕兴的“生活方式”。 业能够为员工提供的 “现货”待遇不 行有效的面谈，了解个人辞职的真实原 因?是因为个人的发展原因还是因为公 司的调派或调整岗位不太合适?管理者 或HR部门应了解到员工辞职的原因， 包括且不局限于以下： 1．员工认为公司提供的条件不能达 到个人对工作、收入的预期而离开公司， 或者认为公司的内部选拔力度太小，在 公司内部晋升机会很少，去其他公司寻 求个人发展，或者出于自身职业生涯发 展的考虑，不想长期在一个公司工作， 希望通过换公司寻求新的发展；为此， HR部门应不断规范和完善员工最关心 的薪酬福利体系和培训考核体系。HR 部门应对薪酬体系、福利体系和培训选 拔体系进行重大调整，以便员工认可： 适当地加强内部选拔机制，避免一味地 外部招聘选拔：开展员工职业生涯规划 工作。 2．员工希望进一步加强自身的专业 知识而准备参加研究生考试或因继续攻 读学位，但公司不能提供此类条件造成 了员工的离职。若是有条件的公司，可以