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第02讲 企业内部环境分析课件
国际市场商情分析与预测主讲老师;第2讲 企业内部环境分析一、资;一、资源、能力及核心竞争力 ;企业的有些资源是有形的，有些是;有形资源：财务资源 ;技术资源 ;能力指企业分配资源的效率，这些;精密工程技术精细光学技术微电子;配送 ;比较大型超市与便利小商店，各自;视角2：从价值链视角研究和分析;现状可改进之处案例：某汽车公司;核心竞争力被定义为能为企业带来;案例：佳能公司利用其在光学镜片;决定核心竞争力的四个标准： 有;注意和提示：核心竞争力作为竞争;通常核心竞争能力表现为以下8种;资源 ●有;二、内部因素综合分析识别关键资;2.2 内部因素综合分析技术 ;雷达图钟犁曰龄喊耸沏啮赁世靠齐;2.通过对企业产品的分析与评价;2.2 内部因素综合分析技术（;三、内外环境综合分析这种方法最;3.1 SWOT分析优势S利用;思考题：试用SWOT分析联想???;3.2 波士顿矩阵（BCG M;3.2 波士顿矩阵（续） 此砾;（1）明星产品（stars）：;（2）现金牛产品（cash c;（3）问题产品（questio;（4）瘦狗产品（dogs）：也;小贴士：如何运用波士顿矩阵 ;3.3 通用矩阵法（GE Ma;3.3 通用矩阵法（续） 投资;主要参考资料：国际市场分析 郑
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