计价学第一讲 绪论课件.ppt

工程计价学;课程体系与核心能力的对应关系;中国建设部高等工程管理学科专业指导委员会对所应具备的知识结构和能力标准的要求 1999年7月;基于全过程造价管理理论的工程造价专业核心能力及课程体系全过程工程造价管理中的能力标准;工程造价专业课程与能力对应关系;工程造价专业课程与能力对应关系;工程造价专业课程与能力对应关系;工程造价专业核心课;工程造价专业课程体系及核心能力培养框架;工程计价学课程设置目标;三．现代工程造价理论的发展;寿命周期造价管理;建设项目工程造价管理范式转化的原因和步骤;工程项目全生命周期造价管理;;工程项目全面造价管理;工程项目全面造价管理包括以下内容： 工程项目全过程造价管理 工程项目全要素造价管理 工程项目全风险造价管理 工程项目全团队造价管理 全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所有项目的全团队成员进行管理的方法，为技术方面的实施提供了组织保障。;工程项目全面造价管理方法论集成模型; 工程项目的全过程中，影响工程项目造价的基本因素是：工期要素、质量要素和造价要素本身。这三个要素是可以互相影响和互相转化的。对于全面造价管理，必须从分析工期、质量和造价三要素的关系入手来进行集成管理。; 分析和预测工程项目3个要素变动与发展趋势的方法； 控制这3个要素的变动，从而实现全面造价管理目标方法。 重点是挣值管理（Earned Value Management—EVM）;工程项目全风险造价管理;工程项目的相关利益主体：业主、承包商、建筑师、监理工程师、造价工程师等。 工程项目全团队的造价管理要求： 首先要有一套建立一个工程项目全体团队成员之间新型合作伙伴关系的方法。 其次要有一套用于协调各方造价管理行动，消除各方的冲突，实现各方全面信息沟通的方法;工程项目全面造价管理方法论逻辑关系模型;四、工程计价的发展概述;四、工程计价的发展概述;中国建设市场的发展导致了计价方法的改革;工程造价的计价特点; 提出项目建议书 进行可行性研究 ; ;工程构成的分部组合计价;动态跟踪调整;工程造价的基本原则;工程造价的基本估价原理;第四节 国际工程造价管理模式;一、英国工程成本管理模式的特点 ;二、美国工程成本管理模式的特点 ;三、日本工程成本管理模式的特点 ;思 考 题;问题与讨论