营口港大型装卸设备采购项目管理研究.docVIP

　　营口港大型装卸设备采购项目管理研究 --1 绪论 1.1 选题背景与意义 1.1.1 选题背景 港口是一个国家发展外向型经济的主要窗口和重要依托，而港口码头、库场和设备等基础设施的建设成果在一个国家经济发展与进步中是非常重要的标志。在我国，港口是货物运输环节中的主要构成部分，具有重要的地位和作用。营口港位于中国辽东半岛渤海岸边，是环渤海地区重要港口，是中国东北三省自贸区发展规划中的重要港口，是国家“一带一路”战略的重要组成部分，也是中国东北和内蒙古东部最近的出海口岸。近年来，随着我国对外贸易的持续增长，营口港的通航能力和货物吞吐量猛增，目前营口港已经形成 4 个港区（营口港区、仙人岛港区、盘锦港区、绥中港区），100 多个生产泊位的港口规模。为了保证港口的装卸能力，确保营口港综合营运能力的提高，营口港历年来不断加大对基础设施和大型设备的经费投入。每年都购买技术先进的大型装卸设备来进一步充实港口的生产运行和货物装卸条件。 大型装卸设备是港口进行海洋运输、货物吞吐、转运的重要物质条件，是促进港口提高经济效益的有力保障，同时也是港口综合实力的体现，在一定程度上标志着港口的整体营运能力和发展前景。近年来，随着营口港的新时期跨越式发展，需要对港口大型装卸设备进行添置和更新以满足港口吞吐量日益增长的要求。在港口大型装卸设备采购中，港口设备的合理规划、科学管理和调配，以及在采购中遵守设备的实用技术规范是至关重要的。否则，即便大型装卸设备采购完成，对未来营口港的生产作业效率和整体经济运营收入也起不到其应有的作用和帮助。 由于大型装卸设备采购工作管理方式的不健全，营口港在大型装卸设备采购中存在设备闲置、重复采购等现象。港口大型装卸设备的采购工作是一项涉及多种专业领域的具体管理工作，如何加强大型装卸设备采购工作的管理，确定一个适合港口实际情况的采购工作流程已成为营口港所面临的重要课题。 ....................... 1.2 研究内容与方法 1.2.1 研究内容 本文以营口港大型装卸设备采购为研究对象，综合运用项目管理理论和知识，对营口港大型装卸设备的采购问题进行深入的分析和探讨，指出营口港大型装卸设备采购中存在的问题和不足，分析存在问题的原因并提出优化解决的方案。具体而言，本文研究内容分为以下几个方面： 第一章为绪论，主要阐述本文研究的港口大型装卸设备采购管理选题背景和意义，阐明本文的研究内容与方法，对本文的研究结构与主要内容进行相关的说明，并在此基础上拟定本文的研究框架与技术路线； 第二章为理论综述，主要论述项目管理的概念和内容，对采购项目管理的内容和方法进行深入探讨，同时对采购项目管理的国内外研究成果进行概述； 第三章是营口港大型装卸设备采购管理现状分析，首先介绍营口港的基本概况，对营口港大型装卸设备采购的紧迫性和必要性进行论述，结合调研结果分析营口港大型装卸设备采购管理的现状和营口港对大型装卸设备采购管理基本要求，按照项目管理的内容和基本流程，归纳出大型装卸设备采购管理中存在的相关问题，并对问题存在的原因进行相应的分析和归纳。 第四章是营口港大型装卸设备采购项目管理存在问题的改进，基于调研分析的结果和营口港的大型装卸设备采购项目管理实际状况，运用项目管理的方法对营口港大型装卸设备采购项目管理存在问题提出改进意见。从管理理念的更新，及时修订制度、调整组织架构、加强采购项目执行前的论证与评估、规范编制项目采购计划、确定采购管理措施等方面，提出采取合适的管理办法解决营口港采购项目管理中存在的弊端，同时根据营口港的大型装卸设备采购项目要求，选择合适的设备采购方式，整合设备采购项目后评价体系，对采购项目的完成结果进行整体评价等几个方面进行设备采购项目管理的进一步规范。 第五章是营口港大型装卸设备采购项目管理的保障措施，主要从完善采购管理组织、采取有效措施预防采购风险、提升采购人员素质与能力、完善奖惩制度等方面对营口港大型装卸设备采购项目管理提出相对的保障措施。 最后是结论，基于本文的研究结论，对营口港大型装卸设备采购项目管理的问题改进和流程细化进行归纳和论述，并提出本文进一步研究的方向。 ........................... 2 理论综述 2.1 项目管理概念和内容 项目是若干活动一起完成的动态过程，项目管理是以项目为管理对象，通过一个临时组织进行计划、组织、协调和控制，实现项目目标的一个过程。在项目管理中，项目管理因为涉及的专业知识比较广泛，同时项目本身的体量比较大，是以需要运用科学的理念与方法，同时需要先进的管理经验和管理手段作为重要支撑，从而才能实现项目管理中的组织与协调工作。项目管理的重要任务是选择合适的管理方式，从而构建科学的管理体系与管理方法，进而进行规范有序的管理，从而在实施项目的重要阶段，在项目