2015年度微信在线评选优秀员工评选办法.docVIP

2015年度优秀员工评选办法 一、评选目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，传递积极进取的正能量，特制定和颁布本《年度优秀员工评选办法》。 二、评选办法 ㈠、适用范围 适用于公司内部已转正的正式员工㈠、奖项设置 序号 奖项 名额 奖 励 候选人提名 1 优秀团队奖 1 奖金2000元、荣誉证书 2 特殊贡献奖 1 奖金1000元、荣誉证书 评选小组提名 3 优秀主管奖 2 奖金1000元、荣誉证书 4 建言献策奖 1 奖金 500元、荣誉证书 评选小组提名 5 优秀新人奖 5 奖金 500元、荣誉证书 各部门提名总人数不超过10人 6 销售精英奖 12 奖金 500元、荣誉证书 各销售部门按名额提名，总数少于25人 7 服务明星奖 8 奖金 500元、荣誉证书 各辅助部门提名总人数少于17人 备注：1. 优秀新人奖从2015年1月1日入职，截止12月31日已转正员工中产生； 2.销售精英奖由直营事业部（4个名额）、零售连锁事业部（4个名额）、直销事业部（3个名额）、批发事业部（1个名额）产生； 3.服务明星奖从其余各销售辅助部门产生； 4.其余各奖项由评选小组提名和根据投票结果产生； 总计奖项7项，名额30人次，奖金总计18000元 ㈡、各奖项参选标准 1.优秀团队奖 （1）评选范围：公司各职能部门。 （2）参选标准 A.团队意识强，员工队伍稳定，员工能保持积极进取的精神状态及较高的工作效率，具有高度的凝聚力和集体荣誉感； B.执行力强，超额完成公司下达的年度工作目标并良好效益，全年费用控制在预算范围以内； C.善于协调和配合，与各部门沟通融洽，积极配合其他部门工作，不斤斤计较部门得失，以大局为重，工作获得其他部门的认可和好评； D.坚持原则，以公司利益和以发展为重，对公司业绩负责，为客户提供高质量的服务和创造价值，全年无严重纠纷、事故和客户流失与投诉； E.具有鲜明的工作作风和浓厚的团队氛围， 团队成员相互促进，荣辱与共，共同提升职业素质和团队绩效。 2、特殊贡献奖 （1）评选范围：各部门员工 （2）参选标准---符合以下任何条件者即可 A.风险管控：针对实际工作中发现的潜在风险应用自己的专业知识和技能提出合理化、可行性强、比较经济的解决方案，在实施过程中取得良好的效果和经济效益（价值20000元以上）、社会效益； B.成本降低：针对实际工作中因浪费、流程不科学、渠道资源无优势等等造成运营成本或交易成本偏高的现象提出合理化解决的措施，并取得良好成效（年度成本下降20000元以上）； C.利润增长：针对客户需求，在不违背国家法律法规前提下，通过引进新的产品和服务起到有效拉动公司利润增长（产生纯利润10万元以上）作用的员工； D.突发事故处理：妥善和有效处理各类重大突发事故，挽救生命、财产安全，减少公司损失1万元以上的员工； E.重大业绩突破：通过个人卓越的能力取得公司在某项业务上的重大突破（2年以上无突破），为公司创造了较大价值（产生纯利润10万元以上）的员工。 F.公司领导特批和认可的其他具有突出事迹和贡献的个人。 3、优秀主管奖 （1）评选范围: 各部门经理、副经理、主管。 （2）参选标准 A连续任职部门主管及以上职位1年以上，掌握有效的管理技能和方法并能在实际运用中取得良好成效； B有较强的组织管理水平，能根据公司总体规划，合理安排本部门具体分工，明确具体考核标准，能按计划完成年度目标； C具有优秀的团队管理能力，根据部门员工采取不同的管理方法，帮助员工提升自我，稳定部门队伍，带领部门开拓进取和创新，并取得良好效益和效果，得到公司领导和员工认可； D原则性强，具有良好的大局观念，在处理具体问题上能够做到不计个人得失和荣辱，真正为公司着想，对公司负责，对部门和员工负责； E 执行力强，能够主动发现公司和部门存在的问题，找到问题的症结，提出具有预见性和可行性佳的解决方案，并取得良好效益和效果，得到公司领导和员工认可。 4、建言献策奖 （1）评选范围:公司本年度正式员工。 （2）建言献策的范围： 针对公司业务、管理、运营、营销策划、售后服务等方面存在的现实问题提出合理化、具有可行性、针对性的合理化建议、解决方案与措施，为公司解决运营和管理中出现的问题提供良好的参考依据和第一手资料。 （3）参选标准 A 提供的建议和方案应该具有建设性、实用性、可行性； B 建议和方案必须是被本部门或者公司采用实施，并且取得较好的效益（需要量化）和效果； 5、年度最佳新人奖 （1）评选范围:公司本年度新进员工。 （2）参选标准 A岗位胜任能力佳：熟知自己的职责，对本职工作认识和