王博士讲新会计准则故事CAS-基本准则会计准则斑斓天基本准则是母篇.pdfVIP

Rules 表1 转换，准则初始试水，在会计制度进化的同时，准则也日渐 共同类(2) 基本准则 38首次执行企业会计准则 成熟；2006年新准则体系诞生，对内是准则登台、制度谢幕，资产类(8)1存货 2长期股权投资 3投资性房地产 4固定资产5生物资产 对外也使中国会计业步入国际趋同时代。趋同不是等同，而 6无形资产7非货币性资产交换 8资产减值 负债类(5)9职工薪酬10企业年盒基盒11股份支付12债务重组 13或奄事质 是一个方向和进步，也是一个互动的过程。 损益类(6)14收入15建造合同16政府补助17借款费用 18所得税19外币折算 从准则“家谱”看，上中下三层结构明确，上看基本准 特殊类(3)20企业合并21租赁27石油天然气开采 金融类(6)22金融工具确认和计量23金融资产转移24套期保值25原保险合同 则顶天，中是具体准则指路，下有应用指南着地。其中，中 26再保险合同 37金融工具列报 间38个具体准则可归七大门类，形成分工负责，各有其位格局 方披露 (见表1)。 新的的会计准则势必会引起相应的反应，这事关企业所 框架下稳步前行。 有的相关利益者。许多热点问题，或市场反应大、或预期变 春华秋实，我们已经在春天播下了“龙种，中国会≯也 异大、或易被误读、或倍受关注。我们需要通过对相关准则 已经挺进于国际大家园，并续写着一幕又一粥的华彩si”章， 的现实透析来帮助读者进一步科学、准确、理性地认知、感 各方都满怀信心地期待着金秋的累累硕“一’ 但‘。 ；5。花到 受、领会准则的内在规范价值，并立足长远、平心静气地规 果，可能还有陨落的“疼”和收割的“痛”，i5至凳’t诧“腰”。 范会计行为，尽早把准则的逻辑思维真正“嵌入”到企业会 “罗马不是一天建成的”，读书之法，在循序丽渐邈．熟读而精 计流程中，确保越来越多的企业在“上路”之后都能在准则 思。所以，革命尚未成功，同志仍需努力。 会计准则斑斓天基本准则是母篇 故事开篇 “两栖”牛人的“纲举目张” 答案的。他擅长理论联系实际，从解决实战霞鼍；二升到理论甄 友前公司总经理张志向是一个“两栖”牛人，会计科班出 则层面，时常提出问题，与授课老师激辩，商矗房产、报考． 身的他早已经不再为凭证、账本、报表之类所操劳，五年前就 个个争个明白，假设、原则、要求，处处辩得透衡?拿他自L： 凭其经营才能坐上公司总经理宝座，现在已经荣升该公司董事 的话说，要把准则“揉碎”了逐点逐项掌握，“捏笼…了螯岔 长。公司资产两亿多、员工上百人，张总在忙忙碌碌地进行各 框架认识理解。尤其是当认知到新准则把长久以来过分崇拜的 种决策、管理的同时，时常还会“一一竿子插到底”，对会计业 “收入费用观”转变为理性导向的“资产负债观”之后，张总 务指点“江出”、传授高招。他的财务部经理尽管心里不甚舒 顿感茅塞顿开，紧锁的眉头终于舒展了，企业运营的“死结” 服，偶尔感觉老总的会计知识越来越陈旧，不能与时俱进，但 终于有了“解套”秘诀：以往在经营管理中过分崇拜账面利润， 还是唯命是从，从不抗辩。在公司里，上下左右都称赞张总是 对资产质量重视不够才使企业资金周转不灵。他说，单在商战 善于经营的能手，也是精于财务的高手，俨然一个不可多得的 前线打拼也不够，时常需要“充充电”。在张总眼里，企业管 “两栖”牛人。 理与指挥只有结合准则、联动市场，才能镇定自若，学习准则 不过，张总近年一直为一个疑问而郁闷：公司年年利润 更需要把灵魂与基调、规定与思路结合得活灵活现，也才能学 “飓升”，追加投资也没