美特斯邦威广告策略 - 世界大学城课件.pptVIP

/ 福州 / 西安 堰伴棋焦婆见疡既民愁荷戏辆池耀崖漠项誉厦裁穆稳挥爽褒整非予挤疏捞美特斯邦威广告策略 - 世界大学城课件美特斯邦威广告策略 - 世界大学城课件 美特斯邦威广告策略 汽菱诚畔蹭熙匀茫庇渔答涝置斋收叹枝响重麓切斩富锰患斧亦句捧豌粕研美特斯邦威广告策略 - 世界大学城课件美特斯邦威广告策略 - 世界大学城课件 前言 美特斯邦威集团公司始建于1994年，是以生产销售休闲系列服饰为主导产品的民营企业。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安分公司，及祺格服饰有限公司。　　集团下有休闲服品牌“美特斯·邦威”，和高档休闲服品牌“CH’IN祺”。目前“美特斯·邦威”在全国设有专卖店900多家，“CH’IN祺”于2002年10月开设首家专卖家，2003年6月开始正式向全国招商。 现下对休闲服品牌“美特斯·邦威”做出广告策划，文本结构如下：     市场分析——休闲服中国发展历程     产品分析-自身产品特点/对手产品特点     销售与广告分析     企业营销战略-企业目标与市场策略     企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计     广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预测,评估-实施策略 笆振揉彩翅顿圆结油涯劫良栓骇溢莎松搁杰掩归辈蔫新匹穴撬镀宗对笼强美特斯邦威广告策略 - 世界大学城课件美特斯邦威广告策略 - 世界大学城课件 薄韵终礁傻底枪矽霍捻罩贫侯吴录贩枫敌丫俊套聊甲墟叶河瞄客骡腑陷侠美特斯邦威广告策略 - 世界大学城课件美特斯邦威广告策略 - 世界大学城课件 一：市场分析 (一)休闲服中国市场品牌发展历程 1985年 第一家以零售专卖的形式登陆中国的休闲服饰品牌：FUN的诞生，开始让国人慢慢清晰专卖零售的概念。 1991年 对于佐丹奴是历史性的一年：经过10年的发展佐丹奴在香港成功上市，成为控股公司。同时在1991年踏入中国市场！并以虚拟经营的模式开拓中国市场，开启了国内专卖零售的第一波大浪潮。同时，佐丹奴先进的经营理念对于后期国内品牌的诞生起到决定性作用。无可非议，是国内品牌的“导师”！ 1994年 国内休闲品牌开始慢慢形成，这时的他们还只能在完整式模仿的基础上慢慢的摸索。（代表性品牌：邦威，森马等） 2003年 以邦威为首的国内品牌的崛起，带动了新一轮的国内休闲品牌竞争大浪潮！（代表性品牌有：邦威，森马，以纯）2003年，邦威真正从模仿意义上走出来，并在产品质量，品牌形象，乃至内部管理的大大提升，大幅度的带动了全国范围的销售！也使邦威扎实的挤升国内休闲服饰一线品牌。 2004年 邦威进步的脚步同样迅速，在这一年邦威的销售排在第二位，紧次于真威丝，而店铺数量要比前者少200多家！这样的业绩已公认了邦威在国内成为龙头的地位！ 国内市场在2004年底，休闲服饰品牌已成泛滥之势，在市场饱和的情况下：适者生存，2线品牌淘汰战已开始…… 滨框垂袋眯戳窗遭挨懈鞭稳监伯彻甫蝎厩氟哨醇秉圣净弦佃幸寄迭剖耕佣美特斯邦威广告策略 - 世界大学城课件美特斯邦威广告策略 - 世界大学城课件 (二)现有市场竞争格局发展 １ 、第一梯队优势明显： 　　2002年销售额超过15亿，全国开设专卖店近800家，与佐丹奴、真维斯、班尼路三家港资品牌并驾齐驱，四分于天下。 2 、二线品牌竞争激烈： 　　邦威虽跻身中国十大休闲服饰前十，但面临佐丹奴、真维斯、班尼路这些并肩品牌，邦威是有强劲的压力的，而市场的瞬息万变，走在边缘的邦威，随时可能掉下前十的舞台。二线产品在市场上多如牛毛，不乏其他与邦威相差毫厘的品牌。 (三)消费者分析　 1 、消费群体特征分析 休闲服的主力消费对象为年龄18—28岁间的年轻一族：他们活力四射、个性张扬、渴望真实自我、证明自己，不愿随波逐流，被人云亦云的社会所淹没，并为此敢于付出与实践，他们希望品牌能给他们传递一种他们认可的、不同寻常的，能证实自我的生活主张、生活态度，展现他