量化管理在薪酬体系中的运用.pdfVIP

◎崔爱华 科学的薪酬体系关系到企业的兴 工攻克了软件的难题，也得不到任何奖 何建立一种简单而又统一的方式，而且 衰，如何建立公平的薪酬体系?不再让 励。久而久之，造成有能力的人纷纷跳槽 让这种计算的方式有力推动企业管理， 不公平的事件发生在我们的企业中，如 外流。 振奋员工的动力和促进部门之间的相互 何让员工真正主动地完成好自己的工 薪酬是员工为所服务的企业工作而 合作呢?在量化管理薪酬体系里： 作々夸克公司所倡导的量化管理模式可 得到的各种形式的回报。薪酬的实质是 WB=(NxQxA)xSU 以为您一一解决。 公司与员工之间的公平交易。薪酬管理 N：以项目管理思想，进行项目分解 A公司和 B公司都是软件开发企 是人力资源工作中的重要环节，是使员 后，所承担任务数量 业，两个公司的规模和成立时间也差不 工稳定的一个重要因素，也是对人员进 0：任务平均质量分 多，但是三年以后 A公司的营业额比第 行激励的有效措施。员工的流动是任何 A：任务的重要程度(又叫“难易程 一 年增加了五倍，而且已经上市。而B 一 个企业都很普遍的问题，企业的管理 度”) 公司的业务仍然不见起色，而且员工流 者永远要面临这一问题。上述案例说明 Su：转换为货币的系数，称为“统计 失率远远高于软件行业的平均水平。为 了：因为B公司没有完善的薪酬管理体 单位” 此，B公司的总经理相当苦恼。为什么会 系，在发放薪酬方面有很大的随意性，使 例如：一个员工本月的任务数量是 造成这么大的差距呢?原来造成这种差 员工感觉到不公平不合理，从而引起人 3个，任务平均质量分是 8分 (满分为 异的最主要原因是两个公司的薪酬管理 才流失。 1O分)，任务的重要程度是 20，Su是 体系的不同。 如何建立公平统一的薪酬体系呢々 1O元，则 WB=(3x8x20)x10=4800 A公司的总经理非常重视对员工的 薪酬管理体系的量化管理是解决这一问 (元)。如果WF为3OOO元，则 薪酬管理，专门在人力资源部门设置了 题的最好方案。 W=WF+WB：3000+4800：7800 薪酬管理专员，全面规划公司的薪酬体 (元) 一 、 量化管理薪酮体系的模型 系。该公司根据软件行业的特点，参照国 如果多完成1个任务，则WB增加 外的先进薪酬体系，建立了量化的考核 W(工资)一WF+WB 16OO元。如少完成 1个任务，则WB减 指标，设计了一套较为完善的薪酬管理 WF：固定工资。是员工的基本生活 少16OO元。 体系。 保障，与级别有关，与日常的表现关系较 此模型是对工作量的描述，解决了 而 B公司基本上没有科学的薪酬 小。 工作贡献的问题，员工的贡献体现在项 体系。总经理在发放薪酬方面有很大的 WB：奖金。牵涉到考核的业绩，与日 目和任务的层面。量化管理的薪酬体系 随意性，往往是每到快发薪时才考虑给 常的表现关系较大。 可以实现真正的公平，体现了按劳分配 每个人发多少，凭感觉而定。而且即使员 在这里面，比较难管理的是WB，如 的制度。只有把“劳”计算清楚，才能按劳 _ 200REN8CA_01I Z¨ KAI FA 分配。员工之所以对薪酬不满意，主要是 算时是一样的。那么，部门与部门之间就 资总数。怎样估算呢?我们