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事业单位人力资源激励机制合理措施摘要：人力资源激励机制是事业单位进行科学有效管理的重要环节之一，本文主要就我国事业单位在激励机制上存在的问题及解决对策进行探讨，以实现提高工作效率留住人才的双重目的。 关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制 激励措施是进行人力资源管理不可缺少的重要环节，是提高事业单位竞争力的有效途径，是提高员工积极性、业绩和能力的催化剂。随着经济的发展，事业单位面临着新形势，人才激励机制也必须紧跟时代的步伐，与时俱进，不断改进不符合现代社会需要的制度，以适应经济的发展要求。这就需要事业单位和政府部门加强重视激励机制在人力资源管理中的重要作用，积极完善激励机制，以帮助事业单位转型和发展。 一、我国事业单位激励机制存在的问题 因为受到传统计划经济体制的影响，事业单位的管理模式和思维模式已经形成了惯性，还缺乏对激励措施的认识，尽管已经采取措施来加强激励机制的建设，但是并没有达到应有的成果。我国事业单位激励机制中存在的问题有三点： 1.精神激励和物质激励失衡。在计划经济时期，我国的事业单位有“铁饭碗”之称，职工的工资、住房、医疗保险等安全需求和生理要求都能得到解决，因此领导往往只是采用树典型、抓榜样的精神激励手段而忽视了相对应的物质激励。进入市场经济时代后，管理者发现仅仅采用精神激励并不能达到预期的效果，于是转向重物质激励轻精神激励，但是由于物质激励在发放上不合理，奖惩不一视同仁，一直没有把两者有效地结合在一起共同发挥作用。 2.缺乏科学化、系统化的考核方式。事业单位的薪酬和津贴分配平均化，传统的考核方式目标不明确，考核方法单一而且多是评价性描述，没有多维和量化指标，而且不管是员工还是领导在思想上都不够重视，一等奖往往采取轮流的形式。这样的考核只是流于形式，并没有激励员工的功效。 3.激励氛围不浓厚。由于受传统观念的影响，广大干部职工没有顺应时代及时地更新观念，领导者也没有接纳现代管理思想的胸怀和前瞻性的眼光，在制定激励机制时过分重视单位的发展而忽视了职工的利益。以致单位缺乏激励和竞争的氛围，同时也没有和员工积极地沟通，难以发现现行激励机制的不足并采取措施增加激励机制的作用。 二、事业单位人力资源激励机制的合理措施 1.完善薪酬管理制度。薪酬制度的建立有其系统性和复杂性，必须依靠一套正规的程序执行，首先要制定本单位的付酬策略和原则，包括对员工需求层次的认识，本性的认识，对员工相对于企业重要性的认识等企业的核心价值观，树立按贡献公平分配的价值观是本环节的核心工作。其次是对公司的每个工作岗位进行分析，确定该职务组织内职务之间的关系、特点和职务的固有性质，以此为依据确定操作人员在履行职务时应该具有的知识、能力、责任与技术，亦是对某一职位的工作内涵作出全面的记载和描写。通过有效的职务分析可以使员工在清楚职责范围和工作内容的前提下，明确每个员工、每个岗位应有的权限和应付的责任，以便按照事先规定的标准进行考核奖罚。再次是对工作岗位进行评价，即按照一定的标准，运用多种方法和理论对某一职位的工作强度、工作环境、工作责任和所要求的条件资格等因素进行比较、测定、分级和归类。最后一点是对薪酬结构做好设计，薪酬结构指的是一个职位的价值和所发薪酬的比例关系，把职务划分等级，以方便薪酬管理。 2.精神激励和物质激励两手抓。只有把精神激励和物质激励协调好，两者才能互相促进，达到激励的目的。首先要有公平合理的物质激励，虽然人们的生活水平已经明显提高，但是物质需要仍然是人类的第一需求。要想物质激励真正发挥其作用必须注意两点：其一是要坚持公平公正的原则，其二是要公平合理。在重视物质激励的同时，也要进一步了解员工精神层次的需求。精神激励的方式包括目标激励、尊重激励、榜样激励、民主激励和升迁激励，管理者可以根据公司的发展情况和被激励者情况采取有效的激励措施。 3.充分利用年度考核的作用。第一是要加强宣传教育工作，使被考核人员和考核人员都能有一个正确的态度来对待年度考核。被考核人员要主动配合考核人员的考核，考核人员要广泛听取其他代表不同层次的人员的声音。第二是要加强民主化，增加考核工作的公开性、透明性。同时考核的结果要反馈给被考核人员，以便总结经验教训，扬长避短。第三是要做好考核表的设计，设计出能够真实地反映组织人员的工作情况的考核表，如果在考核内容中将员工的奖罚、报酬、晋升和沟通能力、创新能力相挂钩的话，能充分调动员工的创造性和积极性。 事业单位是具有中国特色的单位，适当地运用激励机制，是提高员工素质的重要举措，有助于保障人才的安全感，优化事业单位人力资源配置，提高员工的工作积极性。 参考文献： [1]彭燕.浅析事业单位人员绩效激励途径.现代经济信息,2010,1 1