227 战略草稿 zl.pptVIP

未来发展模式——政企合作沟通平台 信息供应交换中心 * 未来发展模式——资源整合载体 * 软件园未来发展的机会和威胁 加快发达国家向中国转让技术或投资，发展我国自主知识产权的软件产品； 有利于我国充分利用国外资金； 有利于增加我国直接学习国际先进管理经验的机会。 机会 国内其他起步较早的软件园抢占了一些优秀资源； 我国软件开发、生产企业的盈利空间进一步下降，市场竞争更加激烈；难以有实力进入园区发展。 威胁 * 不能忽视软件园在发展中的劣势 和国内其他的软件园相比，成立的时间较晚，经验也不足，很多情况下需要在实践中总结经验，摸石头过河。 某些岗位人员配备不足，专业单一，仅集中在房地产。人才结构存在欠缺。 在管理层面上，内部管理流程不清，人力资源管理制度和办公信息化需要进一步健全和完善。 资金有限，很难同时支持多元化的发展。 缺乏自己的核心资源。 未来发展战略不清很大程度上影响了员工的主观能动性的发挥。 目前 * 软件园未来发展中可以保持的优势 基建人才保障 行业蓬勃发展 中关村地域文化优势 在行业细分中没有强有力的竞争对手 各级政府支持 中关村 软件园 * 战略选择的评价标准 评价标准 符合政府、股东、客户等利益相关者的期望吗？ 符合员工的一般期望吗？ 各部门和个人的职能变化大吗？是否存在着较大的阻力？ 财务风险、资本结构会怎样变化？是可以接受的吗？ 是否有资金支持？ 是否有能力达到要求的经营水平？ 能实现必须的市场地位吗？ 管理能力和经营能力能够得到吗？ 具备相应的产品和过程的技术吗？ 组织文化是否相匹配？ 该战略是否完全利用了组织优势或环境的机会？ 把在战略分析中的资源能力的劣势和环境的威胁解决到什么程度？ 是否符合组织的利润目标或增长目标？ 适用性： 可行性： 可接受性： * 组织在不同发展阶段体现出来的文化特点对战略选择的影响 组织生命周期阶段 主要文化特点 对战略选择的影响 萌芽阶段 内聚的文化 以创建者的信仰为主 封闭性 着重于利润、增长性、未来的潜力 不断的开发（技术、市场、客户） 战略目标明确，可持续性强 成长阶段 文化的内聚性减少 亚文化的重要性增强 产生不匹配性和关系的紧张 多样化变成可能 较难对战略行为达成共识 新的选择需要保护，并积极克服障碍 成熟阶段 文化风俗化 产生文化惯性 重视相关多样化经营 渐进方式受到欢迎 下降阶段 文化变成一种保护 有必要重新修正，但是很难修正已经形成的战略 需要有充足的理由去证明需要取消部分或全部的市场/产品/业务行为 * 价值观体系图 core value mission vision spirit 制度、行为准则 战略 经营理念 资源 外部环境 价值观体系 * * * 强大的企业形象；卓越的顾客服务； * * Vieta 的草稿 战略梳理部分 * 遵照李岚清副总理的指示，软件园短期目标要做到“三年大变样” 短期目标 “一年一个样，三年大变样” 软件园于2000年底开始实施一级土地开发，到2003年底， 完成园区形象工程建设，相关服务性设施也要相继落成并 投入使用。整个园区的生态环境初具规模。 具体说明： 继续软件园区的开发建设，完成软件广场和信息中心等形象工程的建设工作 及配套的服务性设施。 加强招商、宣传工作力度。包括一级土地开发和二级项目招商。 拓展公司的经营方向，发挥软件园多重功能，包括产研合作，行业协会及综 合服务体系。 建立健全公司管理体系，包括基本组织政策，人力资源管理政策，内控制度， 市场营销政策及客户服务政策 * 软件园的长期发展目标是服务创新和机制创新，成为国内软件园的龙头企业 长期目标 “五年上台阶，十年创一流” 2005年后，软件园的园区基础设施及配套服务设施基本完成。 要在服务营销和技术创新上有新的突破，力争成为中国最有 实力的软件产业基地 具体说明： 拓展自己的商业领域，从单纯的一级土地开发到完善的商业服务体系，包括 高级会所，会议中心，酒店，商务中心。 搭建信息中心和政企沟通平台。 做园内IT企业的资源整合载体，通过多种可行方式真正参与到IT软件行业中， 成为一家真正的IT企业。 通过服务建设和机制创新，力图达到资本、技术、管理的完美结合，使企业 在市场竞争中立于不败之地。 * 软件园目前成功的关键因素及积累的核心资源与能力 核心资源与能力 国家级软件 产业基地 对IT人才的 吸引力 中关村地域 文化的集中地 股东的资金 支持 市 场 市 场 市 场 市 场 成 功 的 关 键 因 素 内部 外部 创业人员的敬业精神 坚持倡导良好的客户服务理念 领导带头、员工跟进，不断进取 近年国内IT及软件业的快速发展 国家政策对软件产业的大力扶持 * 如果强势的文化与组织的战略相协调的话，可以形