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2l世纪中国蜂业的网络型企业 黑龙江省蜂产品有限公司 蒋国龙 21世纪的经济是市场化、全球化和网络化 业可以集中、充分地发挥自身的优势，不断缩小、 的，随着市场经济法律制度的不断完善，整个社 优化内部经营活动范围，相应地扩大与外部单位 会信息化水平的进一步提高，我国的蜂业企业中 之间的分工协作。有一定生产规模和自动化程 也将会出现网络型企业。 网络型企业是指企业采用利用现代信息手 系认证，按照国际标准收购优良原料、控制加工 段建立发展起来、新型的网络型组织机构。网络 工艺水平、生产高质量、多种类的新产品。成为网 型组织结构是一种以契约关系的建立和维持为 络型企业组织结构中的独立制造商。有研究开 基础，只有很精干的中心机构一经理小组，依靠 发能力的科研部门可以自筹经费或融资。研究开 外部机构进行新产品的研究、开发、制造、销售或 发适应市场需求，具有高科技含量和高附加值的 其他重要业务经营活动的组织结构形式。如图 多门类的产品。成为独立的研究开发机构。有销 (1)所示。被联结在这一结构中的两个或两个以 售网络和销售经验的企业可以成为销售代理商。 这样，就可以避免一个企业中因资金有限。科研 任务“吃不饱”，生产设备长时间闲置，销售数量 上不去而效益低下现象的发生。 新世纪中国人的生活消费结构由温饱型向 小康型并向富裕型转变。人们会更注重食品的营 养成分。具有保健功能的蜂产品有广阔的消费 市场。网络型企业组织结构中的经理小组是由 高素质的人格组成的，他们制定的战略计划具有 图(1)网络型企业的组织结构 前瞻性、可操作性，他们与广告代理商合作策划 的广告实施后也将起到事半功倍的宣传效果。 上单位之间并没有正式的资本所有关系和行政 经理小组采用科学的方法管理企业，充分利用 隶属关系，但却通过相对松散的契约的纽带．透 人、财、物和信息资源，调动员工的积极性和创造 过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的 性，一定会取得良好的社会效益和经济效益。。 机制来进行密切的合作。IBM公司80年代初在 网络型组织结构既可以是中小型企业的一 不到一年时间内开发PC机成功。依靠的是微软 种可行的选择，也可以被大企业采用。采用网络 公司为其提供的软件。英特尔公司为其提供的机 型组织结构的企业，所做的就是创设一个“关系” 芯。卡西欧是世界有名制造微型计算器的公司。 的网络．与独立的制造商、销售代理商及其他机 却一直只是一家设计、营销和装配的公司．在生 构达成长期协作协议，使它们按照契约要求执行 产设施和销售渠道方面很少投资。网络型组织 相应的生产经营功能。由于企业的大部分活动 结构使企业可以利用社会上的现有资源使自己 是外包的、外协的，因此企业的管理机构只是一 快速发展壮大起来。它已经成为目前国际已流行 个精干的经理班子，负责监管企业内部开展的活 的一种新形式的企业组织结构。