赢来值原理在项目成本管理中应用.docVIP

赢来值原理在项目成本管理中应用摘 要：赢来值原理是国际通行项目管理模式的理论基础，也是对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项目管理技术。本文在对赢来值原理概念认识的基础上，研究了赢来值原理在费用控制及成本动态管理中的应用，为相关施工企业进行成本管理活动，提供借鉴。 关键词：赢来值原理；项目；成本管理 一 赢得值原理的概念概述 1 赢来值原理的发展历程 赢来值原理是由美国国防部组织美国空军等机构从20世纪60年代末开始研究，一直到20世纪90年代末才成型的项目管理理论。最早的是1958年由美国国防部组织美国海军研究推出的项目评审计划，随后推出的是PERT/COST一种针对项目成本和工期的集成管理方法。接着，美国国防部组织美国空军于1967年研究推出了成本/工期控制系统规范，这就是项目赢来值管理的雏形。在C/SCSC的基础上，美国项目管理学界随后开发出了被称为赢来值管理(Earned Value management-EVM)的项目成本与工期的集成管理技术方法。现在，许多学术界和实业界的权威们都认为赢来值管理系统将会发展成为21世纪项目管理的主导性方法之一。 2 赢来值原理的概念 赢得值(Earned Value,也称净值)分析法是一种能全面衡量工程进度、费用状况的整体方法，其基本要素是用货币量或资源消耗量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资源的多少来反映工程的进展，而是以资源已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢来值的测量评估是建立在各层次的进度计划基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据，对项目执行效果进行跟踪检测十分有效。其基本参数有三个；计划工作的预算成本(BCWS, Budgeted Cost for Work Schedule )、已完工作的预算成本(BCWP, Budgeted Cost for Work Performed),已完工作的实耗成本(ACWP, Actual Cost for Work Performed )。BCWS是指项目实施过程中项目计划要求完成的工作量所需的预算费用，主要反映进度计划应当完成的工作量与预算单价的乘积之和。BCWP简称赢来值，是指己完成的工作按预算结算的成本值，主要反映该项目按合同计划实施的进展状况，BCWP不仅能反映项目的执行情况，同时能够反映成本的执行效果。ACWP简称实耗值，是指项目实施过程中对执行效果进行检查，在指定时间内己完成工作(包括已全部完成和部分完成的各单项任务)所实际花费的成本值。通常数据分析就是通过这样的三个指标收集的相关数据来进行。 二 赢来值原理在成本管理中相关分析模型及其原理 在运用赢来值原理进行成本分析活动中，主要依据BCWS、BCWP、ACWP三个指标之间的数量和差关系，分析项目的进度情况、伴随项目进度的成本费用情况，以及项目成本的动态变化情况。下面将三个指标之间构建的数量关系模型予以列举，并对其原理进行分析。 1BCWP-BCWS(进度偏差)相关分析 BCWP, BCWS是建立在相同预算基础之上的，在同一时间里进行比较，BCWS表示按进度计划应完成的工作的预算成本，BCWP表示实际完成的工作的预算成本。两者之间的差额成为进度偏差SV( Schedule Variance )，即SV=BCWP-BCWS，通常情况下，当SV0，表示实际完成预算值超过计划预算值;SV0，表示完成某工作的实际成本低于计划值;CVBCWS, BCWPACWP,则反映工程进度快，效益好，但资金支付数度也快，成本超前支付。若资金不足或需限制资金使用就必须减慢速度，以减少资金支付。 三 构建赢来值管理体系实施费用管理及动态成本管理 1 费用管理 费用作为企业内外部消耗的重要组成部分，费用管理的科学性能有效的提升企业自身成本控制能力，尤其对于建筑或道路施工企业而言，费用控制活动就显的尤为重要。通过赢来值原理构建费用管理体系时，要在原有模型基础上，增加进度绩效指数SPI指标。进度绩效指数(SPI)表明实际进度与计划进度之间的偏离程度,计算公式为:SPI=已完成工作的预算人工时/计划工作的预算人工时= BCWP/BCWS，SPI1时,表示实际进度超前;当SPI=1时,表示实际进度与计划相符;当SPI1时,表示实际进度落后。费用的超支与否实际上很容易通过上节中的分析模型检验分析得出，项目按完工进度实际消耗费用超过计划期费用时，就出现了费用超支的状况。 在实际施工过程中，往往由于工作环境因素，如出现滑坡泥石流使得项目费用增高，市场因素，如通货膨胀等外在因素的影响，可能会使得费用支出状况在严格按照费用管理的状况下，超支的情况出现。这就要求，在项目成本费用管