加强领导班子建设奋力推进“两个率先”.docVIP

加强领导班子建设奋力推进“两个率先”加强县级领导班子建设，是立足新起点、开启新征程、迈出新步伐的重要保证。去年7月，我省县级党委全部成功换届，今年一季度，县级人大、政府、政协换届选举工作也基本完成。新一届县级领导班子肩负着人民群众的信任、鼓励和期待，担负着在新起点上加快一方发展、维护一方稳定、富裕一方百姓的重大责任。在今后的工作中，如何把人民群众投的信任票、鼓励票、鞭策票变成人民群众的满意票、肯定票、优秀票，充分发挥核心领导力、工作整合力，是我们亟需思考和探索的一个问题。笔者认为，应着重从四个方面入手，进一步提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。 一、不辱使命强责任 当前，我们正处在从“第一个率先”向“第二个率先”迈进的关键阶段，领导干部应少说空话，多干实事，切实增强“一日无为、三日不宁”的责任感和“业不兴心不甘、民不富心不安”的使命感，在其位谋其政，负其责尽其力。 尽快“入戏”。“入戏”，就是要尽快进入工作角色，展示出全新的面貌和形象。面对新的任期、新的分工，新任领导需要全方位了解角色，既要详实了解所分管工作基本情况，又要善于与上级条线部门联系沟通，成为分管工作的“政策通”、分管条线的“活字典”、推动落实的“多面手”。面对新的岗位、新的历史使命，领导干部需要全身心地投入角色，把全部精力心思花在工作上，把自身的职责担负起来，把分管的任务高效落实，无论是分管工作、还是配合事项，都要今日事今日毕，快节奏推进，不打折扣完成。 务求“亲民”。“亲民”，就是要心系群众，在思想上尊重群众、在感情上贴近群众、在行动上深入群众、在工作上依靠群众，时刻站在人民群众利益角度想问题、作决策。“亲民”，就是要用心为百姓做事谋利，知群众所需、急群众所急、解群众所难，把群众关心的民生工作落实到位，用领导干部的“辛苦指数”提升人民群众的“幸福指数”。“亲民”，就是要善于做群众工作，与群众平等交流，和群众打成一片，不摆官架、耍官气、显权威，不丢掉群众这个根本基础。 善拓“新路”。“新路”，就是不唯常规，不唯经验，走别人没有走过的路。领导干部必须与时俱进、更新思想观念，跳出条条框框，冲破传统约束，走出经验主义，培养超前的意识、战略的思维、开阔的视野；必须抢抓机遇、革新方式方法，用新观念解决新问题，用新方法落实新任务，用新手段开创新局面；必须勇于突破、创新思路举措，紧跟形势发展变化，灵活地将上级决策结合地方工作实际，既不离“上级谱”，又唱活“地方戏”，在学中干、干中学，在实践中创新，在创新中突破。 二、心无旁骛抓落实 抓落实是县级领导班子的基本功和必备素质。选拔任用干部，最重要的就是看干部工作部署落实的质量和成效。 提升能力抓落实。切实提升谋划的前瞻性和科学性，做善于把握大势的“明白人”，做苦干加巧干的“有心人”，做举一反三、触类旁通的“开窍人”。着力提高科学决策的本领，密切关注各自分管领域，坚持调查与研究相结合，带着问题蹲点，深入实地调查，找到解决方法。自觉查找自身能力弱项，勇于向先进人物学习，动态树立、及时更新能力标杆，善于克服自身的“软肋”，不断把劣势能力培养成为优势能力。 健全机制抓落实，完备的机制是推动工作落实的重要保障。新一届领导班子首先应该建立健全工作运行制度，对事关区域发展的专题事项、重大事项，要通过听、问、议、决等形式，高效推动工作落实。分管领导要针对各自分工联系的工作条线，定年度目标、定落实举措、定责任分工、定推进机制、定完成进度，加强自查自评，掌握进度，跟踪问效。其次应该建立健全考核奖惩机制，考核指标体系要“突出实绩、各有侧重、各具特色、能够量化”，对各项考核机制要进行半年预评、常抓紧督，不能年底才算总账，切实提高考核的“指挥棒”效应。 沉下身子抓落实。把抓落实的重心放在基层一线，加强调查研究，围绕加速创新驱动、加快转型升级、推动城乡发展一体化、打造最优服务环境、建设高素质干部队伍等方面内容组织实施专题调研，掌握第一手资料、形成推动地方经济社会发展的高质量调研报告。结合“三解三促”等活动，深入骨干企业、成长性企业、科技型企业、外贸重点企业，开展服务企业专项行动，在企业实行挂点服务，解决实际问题，坚定企业信心，促进经济平稳较快增长。深入基层，指导发展，主动承担起对挂钩联系乡镇和开发区的指导、服务及推进责任，扑下身子抓项目、抓招商，尽快引进一批新项目、形成新的投入，切实增强经济发展的后劲。 三、勤廉兼优做榜样 领导干部既要勤政，又要干净干事，坚持勤廉兼修，做到勤廉双优，营造清正廉洁的良好风气。 做勤奋敬业的模范。领导干部要立身为杆，敢于打头阵、善于抓机遇、当好“火车头”，发挥示范、引导和榜样作用。增强前瞻意识，做任何工作都要高看一度、深想一层、先行一步，有效增强工作的前瞻性、预见性和计划性，作