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加强建筑工程施工管理措施思索摘要：本文结合作者实际工作经验，介绍了建筑施工管理的概念和重要性，分析了建筑工程施工管理的现状，提出了加强建筑施工管理创新的重要措施，供大家参考借鉴。 关键词：施工管理；概念；现状；重要性；创新 Abstract: Combined with the practical work experience, this paper introduces the concept and importance of the construction management, analyzes its present situation, and puts forward the important measures of strengthening construction management innovation, for your reference. Key words: construction management; concept; present situation; importance; innovation 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 近年来建筑市场采取了对外开放的政策，一些国外的企业进入我国建筑市场导致建筑行业的竞争越来越激烈。创新工程施工管理可以让建筑企业保证施工质量并且按时完成施工任务，实现企业利益最大化，在市场竞争中使企业立于不败之地。 1 建筑工程施工管理的概念重要性、以及现状 1.1 建筑工程施工管理的概念 建筑施工管理包括从施工的准备阶段开始到完工维修阶段为止的整个过程，进行科学的组织管理使工程项目按期并保质保量的完成。由于众多不可预见因素的影响且施工面较宽、流动性较大，建筑施工管理是一个非常容易被外界因素影响的系统工程，同时，一个工程项目质量的好坏直接取决于项目工程施工管理。我国现阶段的工程管理已经取得了一定的发展，企业在管理工程项目的过程中已经形成现代化的管理理念，各种新材料、新结构、新工艺、新技术已经在实际工程项目中逐渐形成并取得了不错的发展，被广泛的使用。 1.2 建筑工程施工管理的重要性 建筑工程施工管理是一项非常重要的工作。首先，建筑工程施工的科学管理可以有效的使施工风险降到最低。很多未知因素会损害施工项目，有效的风险管理就能最大限度的降低这种损害。风险管理在施工管理中起到的作用是举足轻重的。通过风险管理、及时检查计划的进度和具体执行状况并作出恰当的处理可以使项目实施中存在的问题及时暴露出来，避免项目决策的盲目性。其次，加强施工管理能够加快施工进度，使施工效率提高。建筑工程施工管理包含了人力资源管理以及沟通管理，可以有效加强各部门的联系使其相互配合，最终达到提高全体人员效率和士气的作用。第三，加强施工管理可以使建筑施工成本大大降低。在建筑施工管理过程中使用资源优化、资源平衡、工作分解等方法可以使资源配置得到优化，尤其是那些关键的资源，在保证工期的前提下最终达到降低项目成本的目的。 1.3 建筑工程施工管理的现状 结合企业内外条件、分析工程特点，在管理流程最优的情况下合理配置生产要素，完成项目要求，实现企业利益最大化，这一过程就是所谓的建筑工程施工管理。目前，建筑工程企业的竞争意识逐渐加强，但是建筑企业并没有改变原有的管理机制和管理模式使其适应市场需要。而目前的管理体制尚未成熟，管理思想和管理技术还有待提高。因此，为了保证顺利完成工程施工，使企业的效益进一步得到提高，建筑施工企业必须与时俱进，创新建筑工程施工管理。 2 建筑工程施工管理的创新 创新建筑工程施工管理是一项非常重要的工作，在创新的过程中要注意适应市场的需要，要利于企业文化建设并能提升品牌形象。下面介绍建筑企业应该注意加强创新的几个重要方面。 2.1 创新管理思想 创新管理思想对于施工管理来说是一个非常重要的方面，可以使建筑企业在强烈的市场竞争中生存并发展。为了实现建筑项目的整体创新，施工管理必须创新思想。对于一个建筑企业，只有企业的管理者重视管理思想的创新才能采用创新的思维方式思考问题，管理建筑工程施工。考虑到建筑市场的需求，建筑企业必须清楚的意识到创新管理思想对于建筑工程施工管理是一项具有重要性、艰巨性、紧迫性和长期性的任务，将创新管理思想定位于企业发展中最高的战略目标，切实做到对施工管理的创新。 2.2 创新管理机制 对于建筑施工企业，创新机制同样可以提高企业竞争力。创新机制实际上就是采用现代化的管理机制，强化内部管理，使建筑施工企业形成科学有效的内部体系。第一，在企业内部建立激励机制，使企业员工在工作中发挥更强的创造力，并有效提高员工的工作热