建立健全基层党建目标管理机制实践及探索.docVIP

建立健全基层党建目标管理机制实践及探索摘　要：维达公司坚持依靠科技进步和严细管理的方针，结合基层实际，制定切实可行和较为规范的考核标准，对党组织、党员进行跟踪管理，进行周期性的考核评比，以党建目标管理机制量化基层党支部作用发挥，激励党组织、党员在一定时间内达到既定工作目标，我们在基层党组织进行了基层党建目标管理机制机制的建立和实践。 关键词：基层　党建目标　实践 维达公司隶属于中国石油兰州石化公司，主营业务为石油化工生产装置检维修、工程建设，主要承担着石化公司5个化工生产厂的75套化工装置的日常保运、检维修、“三措”改造等任务，是集石油化工生产装置保运、检维修、机械加工、防腐保温等多种施工能力的专业化检修公司。 1.党建目标管理趋于目标化 明确党建目标管理工作开展的指导思想、遵循原则、考核内容和评价办法。本着定性和定量相结合、长期性工作与阶段性任务相结合、党建工作和生产经营相结合的原则。 1.1指导思想 围绕党委中心工作，在促进提升维护保运发展能力，破解稳定难题，建设一流的检维修队伍中，基层党支部的战斗堡垒作用是否促进了企业的安全生产；是否把发挥党组织的政治核心作用落到实处；是否把提升党员综合素质落到实处；是否把构建和谐发展的向心力落到实处；是否把加强党建基础工作落到实处。 1.2遵循原则 推行党建目标管理，是为进一步明确细化党支部责任，让每个党支部明白“自己该做什么”，让党员明白“党员要干什么”，最终让员工群众明白“党组织究竟干出了什么”。 1.3考核内容 党建目标管理考核内容包括四个标准，即《基层党支部建设考核标准》、《党员先锋岗考核标准》、《“四好”部室考核标准》、《党员责任区考核标准》、《“四优”共产党员考核标准》。按照强化责任分解落实，制定党支部、机关部室、装置维护区域、党员四个层面的统一考核标准，按百分制设定控制指标。 1.4评价办法 按照季度考核、年度评价的方式，加强对各党支部工作的监督检查，保证党建工作目标任务落实到基层。对工作开展较好的进行表扬，并按相应比例评选表彰先进党支部，对工作差的进行批评，对连续两年考核不合格的党支部酌情进行必要的组织处理。 2.党建目标管理规范化 党的基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础。基层工作千头万绪，“上面千条线，下面一根针”，党建目标管理将党组织基础管理工作作为重要内容，从党支部建设、机关作风建设和党员队伍建设三个方面进行指标量化，使基层党组织明确了应该干什么、干成什么样，解决党建工作看不见、摸不着的难题。 2.1提升党支部引领公司科学发展的能力。提高基层党组织的执行力和领导水平，关键在提升领导干部素质，提升领导班子的执行力、创新力和凝聚力。公司专门开辟专栏，编发电子信息月报12期，发表32篇心得体会，收到班子中心组学习重点交流发言材料12篇。发挥中心组学习的主阵地作用，领导干部带动全体党员干部深入学习讨论，带头转变观念、带头查找问题、带头改进工作作风。 2.2筑牢公司发展的坚强基石。党建目标管理以党支部建设为核心的基层建设，切实做到重视基层、立足基层、夯实基层。机关党组织以“奉献石油当先锋，我为党旗添光彩”为实践载体，继承发扬“三个面向”、“五到现场”的优良作风，自觉深入基层，指导服务基层，发挥好服务保障功能。各基层党组织以党建目标考核标准为依据，坚持月考核、季度评比、半年评价的考核体系，形成促进党员保持先进性教育的长效机制。注重抓好反腐倡廉学习，重点学习国家政策法规，推行廉洁文化建设，组织相关人员认真学习集团公司重申的党风廉政5条禁令20个不准；抓好党员教育管理，按照“政治素质优、岗位技术优、工作业绩优、群众评价优”的标准，充分发挥党员的模范带头作用。抓好基层车间民主管理和厂务公开，定期召开会议，落实好员工民主政治权利，竭诚为员工做好事、办实事，营造尊重、相信、依靠、关爱员工的浓厚氛围。 2.3形成引领员工群众的强大力量。党建目标管理的实践，基层党支部存在着一个不断学习提高的过程，只有时刻走在员工群众的前面，才能体现党的先进性，才能成为先进文化的传播者、发展生产力的生力军。各基层党组织坚持正面灌输、典型引导的工作方法，选树长期坚持从严管理的先进集体维修三分公司党支部、在创建“五型班组”活动中获得石化公司模范班组称号的维修一分公司硝酸钳工班和维修二分公司芳烃综合班、集团公司劳动模模、首届石化公司“十杰员工”孙建民以及石化公司劳动模范郭恒文等一批先进集体和先进个人，广大员工学有榜样、赶有目标。 3.党建工作实现职能扩大化 党建目标管理将生产经营、思想工作、精神文明建设、工团群众工作纳入考核体系之中，实现党建工作与其他工作的有机融合 3.1党建目标管理是否提高公司的生产经营效益 在实际工作中，