没有优秀的个人只有优秀的团队——新奥集团财务管理部发展成就纪实.pdfVIP

FINANcING ENTERPRIsEI匿壅围圃 没有优秀的个人只有优秀的团队 ——新奥集团财务管理部发展成就纪实 有这样一篇文章．读后让人感触颇深：每年的九月至 员工3万余人．总资产超过600亿元人民币．100多家全资．控 十一月．加拿大境内的大雁都要成群结队的往南飞行，当某 股公司和分支机构分布在国内100多座城市及亚洲、欧洲、美 只雁偏离队伍时．它会立刻发现单独飞行的辛苦及阻力并及 洲、大洋洲等地区。 2年中国绿公司民营企业100强第5位： 时回到队伍．雁群一字排开成”V”字型．这比孤雁单飞提升 新奥集团．201 201 了71％的飞行能量。反而当每只雁振翅高飞．就为后面的队 2年中国民营企业500强第41位；2013年中国企业500强第 友提供了“向上之风”．这种飞行模式．让每支雁最大限度 240位。 地节省能量。所以在长达万里的航程中，虽然它们要遭遇猎 人的枪口，历经狂风暴雨．电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁． 二、财务管理部工作业绩 但每一年它们都能成功往返。卓越的团队如雁一般向着共同 新奥集团财务管理部的全体员工用满腔激情．开创了艰 的目标前进．彼此相互依存，分享团队的力量。新奥集团财 苦卓绝而又辉煌的职业历程．履行了新奥赋予的光荣使命。 务管理团队就是这样一支让人羡慕的团队。 尤其是在近十年来．新奥步入快速发展期，财务管理部作为 一个整体．甘于奉献．勇于创新．充分发挥专业优势．实现 一、公司简介与业绩情况 价值创造，价值管理和价值整合的全过程管理．为企业经 新奥集团创建于1989年．以创新清洁能源为使命．立志营提供决策支持．为企业发展规避风险进而创造出更大价 做现代能源体系推动者．成为受人尊敬的全球清洁能源企 值。 业。在“c经济．智能化“理念的指导下．新奥立足于推动能 (一)财务职能精细化管理提升企业价值 源生产与利用方式的转变，创新煤基低碳能源转化技术和泛 为了支持集团战略的有效落地，集团财务的管理与职 能网技术．在节能减排．传统能源的清洁高效利用和可再生 能随着企业的发展而拓宽．新奥集团财务经历了由直线管 能源领域．为各类客户提供清洁能源整体解决方案．满足客 理——双向管理——双向汇报的转变．逐步的体现了财务与 户日益增长的用能、节能和环保需求。 经营业务战略的贴近和支持。财务管理工作正在逐步转型， 目前结合集团ERP信息化(sAP)的实施．财 务管理已经建成并运行了财务共享．资金集中 管理，其中新奥财务有限公司的成立．更是大 大提高了集团资金管理能力与金融风险防范能 力。经过近五年的运转，共享中心和结算中心 已经步入正轨；经过一年的试运行．新奥财务 公司以”创新金融服务、构建金融平台、助推 凑趣 集团发展”为核心使命．结合集团战略和产业 特点．将现代金融服务延伸到集团产业链的