绿地做国内市场的海外延伸.pdfVIP

特别父注 绿地：做国内市场的 ●文／李鹤龄高丹华 业必须学会在全球发展的坐标系中 500强的中国房地产企业。在此基础 来思考和安排自身的发展。对绿地 上，绿地走向国际化是水到渠成。 来说，跻身世界企业500强之后， 绿地海外战略的基本原则是什 要有更高的自我期待和目标，绿地 么?绿地集团董事长张玉良近日在 提出了“20年后再出发”，瞄准了 接受媒体采访时称，“目前绿地要 “世界企业200强”。而这也要求企 做国内市场的海外延伸……在国际 业必须置身于更大的市场、更高的 绿地品牌在国内有较高的知名i 化初期，借力现有优势资源，将大 平台来寻求新的突破。因此，绿地 度和溢价率，因此，绿地海外； 大降低进入新兴市场的不确定性和 全面实施海外战略，着力于拓展全 项目放在中国人聚集的地区， ； 并且将中国客户作为主要客； 风险。” 球视野，在参与世界市场竞争中历 练提升、做强做大，形成国际市场 群，这样可以降低风险，实现； 投资海外时机成熟 竞争力，这是成长为世界级企业的 资金较快周转。 ； l 市场环境大势所趋。绿地的海 必由之路。 ‘． ： ‘．． ； 外拓展刚刚起步，但想法酝酿已久。 企业积淀强势发力。张玉良 ‘．． ； 绿地此前主要集中在国内市场开发， 分析，绿地作为大型企业集团有几 ‘·．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．； 企业自身也从中获得了广阔的发展空 方面优势：一是资源获取及储备优 间。近年来，除了国内市场需求， 势。绿地拥有丰富的开发经验和管 绿地敏锐的看到，随着大量海外投资 理能力、强大的客户资源，具备更 者、移民群体、境外游群体的涌现， 强的海外资源包括资金资源的获取 中国消费者在海外市场的活跃度大幅 能力；二是品牌优势。绿地在中国 提升，中国高收入人群在海外投资置 消费者中口碑较好、号召力较强， 业越来越多；而国外房地产项目在国 产品更适合华人的需求与习惯，因 内一线城市的推广也日趋频繁。整个 此在海外市场更有可能成为中国消 关键词 市场环境和趋势告诉绿地，有条件可 费者的首选。 I 时机成熟 以走出去了。 2 稳中求进 企业发展水到渠成。在经济