生产和管理(八).ppt

第八章 年度生产计划; 按照计划来管理企业的生产经营活动叫 做计划管理。 计划管理是一个过程包括四个阶段：编 制计划 (Plan) ，执行计划(Do)，检查计划 完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。;一 企业计划的层次 企业里有各种各样的计划， 这些计划一般分为三个 层次： 战略层计划 战术层计划 作业层计划;不同层次计划的特点;二 生产计划的层次 生产计划是企业各职能计划中最重要的 计划，又包括三个层次： 计划层 全厂 厂级生产作业计划 执行层 各个车间及有关部门 操作层 工段、班组、工作地;第一节 计划管理;第一节 计划管理; 盈亏平衡分析;收入：P·Q 不确定性较大 成本：Cf+CvQ;盈亏平衡分析;第一节 计划管理;第一节 计划管理;第一节 计划管理;第一节 计划管理;第一节 计划管理;第一节 计划管理; 第一节 计划管理 ---生产能力 ; （3）以实物指标为计量单位 （4）综合平衡的结果 （5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数量表示。; 第一节 计划管理 ---生产能力 ; 第一节 计划管理 ---生产能力 ; 第一节 计划管理 ---生产能力 ; 第一节 计划管理 ---生产能力 ; 第一节 计划管理 ---生产能力 ; 第一节 计划管理 ---生产能力 ; 第一节 计划管理 ---生产能力 ; 第一节 计划管理 ---生产能力 ; 第一节 计划管理 ---生产能力 ; [例] 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150 和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计算）。 ;第二节 MTS企业年度生产计划的制定; 2。绘制收入、利润图 （1）处在左下角的产品应该生产； （2）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期） （3）对角线上的产品，属于正常产品； （4）对角线下方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量； （5）对角线上方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。;四象限法（波士顿矩阵法）;第二节 MTS企业年度生产计划的制定;二 产量的确定 线性规划法 1 确定保本点产量（盈亏平衡点分析） 2 资源约束分析（线性规划法）;第二节 MTS企业年度生产计划的制定;第三节 MTO企业年度生产计划的制定;第三节 MTO企业年度生产计划的制定;第三节 MTO企业年度生产计划的制定;第三节 MTO企业年度生产计划的制定;第三节 MTO企业年度生产计划的制定