李宁集团信息技术发展战略规划.ppt

李宁集团信息技术发展战略规划;信息技术发展战略规划;项目目标和范围;信息技术规划方案工作方法;访谈的部门与人员 ;信息技术方面 信息技术组织结构 - 机构设置,人员安排,职责 信息技术基础设施 - 硬件、系统软件、局域网,广域网 应用系统 – ERP, MIS/POS(EPOS), OA的现状和需求 信息技术方面的人力资源状况 信息技术方面的主要计划 ;信息技术发展战略规划;信息技术现状分析;李宁集团信息系统现状总体评价;信息系统现状评估——ERP管理系统(一);信息系统现状评估——ERP管理系统(二);信息系统现状评估——渠道和零售管理系统;信息系统现状评估——办公自动化管理系统和基础建设;信息系统现状评估——其它;目前李宁公司信息系统发展需求：;战略含义;总结——我们的工作重点;信息技术发展战略规划;行业趋势（一）：ERP管理系统;;;信息技术发展战略规划;信息技术发展规划设计原则;信息技术发展规划的目标;信息技术规划总体方案;李宁集团信息技术方案;信息技术规划设计——研发设计;信息技术规划设计——ERP（一）;信息技术规划设计——ERP（二）;信息技术规划设计——物流管理;信息技术规划设计——渠道管理;信息技术规划设计——零售管理;信息技术规划设计——OA和基础建设（一）;信息技术规划设计——OA和基础建设（二）;信息技术规划设计——电子商务;李宁集团信息系统远景;信息技术管理框架的五个方面;一、战略规划;二、 组织结构和职能;三、IT项目管理流程;三、IT管理流程;四、绩效管理;五、 人员和技能;信息技术发展战略规划;实施步骤;实施时间计划：2003—2006;投资估算——基本假设;投资估算（2003-2006年）;项目开发实施对人力资源的需求：;实施的风险和关键成功因素：;项目的考核和投资收益的评估：;信息技术发展战略规划;附录一：E-POS项目分析;E-POS项目是一个以渠道管理为主的项目，在渠道管理基础上发展电子商务；在这里存在着与mySAP.com的SAP-RETAIL功能重复的问题；也就是企业以SAP为主还是以定制开发的E-POS为主，建立企业的渠道管理及电子商务平台； 统一、规范门店的管理和数据的采集是目前急需解决的问题；因此POS(门店管理系统的建设是当务之急）； 数据分析考虑在SAP的数据仓库中实现； ;渠道管理（电子商务）的定制开发存在较大的风险： 开发商对业务的掌握程度； 开发商对企业管理的认识； 开发周期和软件的成熟度； 2年内完成的项目范围较大 中央管理平台三期的开发、试点、推广；集成渠道，实现电子商务的目标较高； 零售系统的实施应有步骤，循序渐进；先考虑实施直营店和控制力大的经销商；获得的采样数据进行分析； 业务管理上的需求并不明确 业务部门的迫切需求和投入； 业务流程的制定；零售管理、经销商管理、客户管理、市场营销应有相应的业务部门提出需求； ;项目目标 近期： 以门店管理为主 渠道管理侧重在经销商的数据采集 中期： 以电子商务为主，渠道的系统集成 将市场营销管理系统和最终用户管理系统纳入到E-POS项目 尽量采用成熟软件，减少定制开发 以业务为出发点，切忌成为一个纯IT的项目 建立完善的项目管理制度;附录二：实施时间计划——子项目说明;附录三：IT管理流程——项目管理举例;附录三：IT项目管理流程——项目审批;项目文档;附录三：IT项目管理流程——项目交付及评估