基于工程项目结算工作中一些问题研究及探析.docVIP

基于工程项目结算工作中一些问题研究及探析摘要：工程项目结算工作是一门技术性、专业性、实践性、综合性和政策性很强的工作。建筑施工企业产值利润率普遍较低,在有限的利润空间下,施工企业为了生存发展,做好工程项目结算显得尤为重要。本文主要就建立结算工作机制和办理预付款支付、材料款项结算、进度款结算、竣工结算、变更索赔等多个方面,深入分析研究了工程项目结算工作的程序和内容,以及做好项目结算的主要工作方法。可与同行共同探讨。 关键词：工程项目； 进度结算； 竣工结算； 变更索赔 Abstract: the engineering project settlement work is a technical, professional, practical, comprehensive and policy-oriented task. Construction enterprise value is generally low profit margin, in limited profit space, the construction enterprise to survive development, completes the engineering project settlement is particularly important. In this paper, establish working mechanism and the advance payment and settlement for pay, material money settlement, progress payment and settlement, completion settlement, change claim, etc, the thorough analysis and study of the project of the settlement program and content, and do the main job of a settlement project methods. But with counterparts to discuss. Keywords: engineering projects; Progress settlement; Completion settlement; Change claim on 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 前言 随着我国社会主义市场经济建设的不断发展深入，建筑业竞争越演越烈，工程承接难度及业主要求下浮的幅度不断加大，工程利润越来越小。要生存要发展，必须加强内部管理，降低工程成本。其中作为决定建设工程造价的最后一环就是工程竣工结算，它是施工企业经营工作中最基础、最重要的环节, 也是经营工作的重点和难点之一。本文以下就如何做好工程结算工作作出了探讨。 一、建立结算工作机制 1、建立工程项目结算组织。组建强有力的结算管理班子, 是做好工程结算的首要条件。成立由项目经理、工程技术、经营管理、物资装备、财务等人员组成的结算小组, 由专职经营人员搜集和整理各职能部门提供的有关信息资料, 编制结算报表。 2、形成工程项目结算管理机制。建立组织是前提, 形成管理机制是结算工作顺利进行的有力保证。明确结算小组成员的工作职责及内容, 对项目经理、技术、计量、统计、经营、物资、装备、财务等人员的工作内容和承担的责任要有明确规定。同时, 为调动结算人员的工作积极性, 应制定相应的规章制度和奖惩办法, 对相关工程的结算成果进行检查考核。 二、合同的常规结算工作分析 1、预付款结算。预付款结算包括申请、支付、扣回和保函管理。①申请支付。一般情况下, 工程中标后, 按合同约定的时间, 项目部要及时向发包人提出预付款申请, 出具预付款保函,并通知监理人。对合同约定有预付款支付条件的, 一般是项目部主要人员及设备进场, 要及时办理监理签证手续, 保证申请支付。对预付款分期的, 条件达到时要及时结回。②扣回。预付款扣还一般由发包人从月进度款中逐次扣回, 起扣点、扣清点均按合同约定。③保函管理。预付款全面扣清后, 在合同约定的时期内,经营部门要及时通知财务办理保函退回手续。 2、材料款项结算。①材料预付款。对有材料预付款约定的合同, 要加强材料预付款结算, 包括申请、支付和扣回。对按年度结算的材料预付款, 一般情况下,材料扣回从当年第 7 个结算月开始。符合合同约定的付款条件后, 要及时向监理单位提交材料预付款支付申请单, 要求付给材料预付款。从付款月后的 6 个月内在月进度付款中每月按该预付款金额的