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成本管控如何支撑利润空间摘要：通过提高资源整合效率，最大限度降低无效成本发生；减少“不确定“带来干扰目标成本达成；优化“不充分”配置，减少过剩功能产生无效成本；成本管控任重道远，需要“深耕成本、靠前发展”，不断提升成本管控体系，支撑利润空间。 Abstract：By improving the resource integration efficiency, minimize cost ineffective occurs; reducing” uncertain” bring interference target cost accomplish; optimization” inadequate” configuration, reduce excess functions produce invalid cost; cost control has a long way to go, need” deep ploughing cost, before development”, and constantly improve the cost control system, support the profit space. 中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 背景：营销手段早已将潜在业主口袋余量和政府允许的余量挖掘到最后一铲了，地产行业前三强采取的“快进快出”、“规模取胜”的模式通过高运营效率或高性价比得以实现。很多经营者仍然抱有“拿块地都能赚钱”或者“成本增加一元，销售增加十元”，忽略了“成本支撑利润空间”重要性，在目前市场环境下情况下，不苦练内功，提高投入产出与产品性价比，会很大程度上影响销售进度，从而影响公司规模化进程。 正确的成本意识树立 成本两个重要的基础平台：领导重视与高效团队配合，而具备成本意识是平台根基。树立正确成本意识之前必须纠正“成本控制就是抠钱”、成本工作就是“招标+核算”、 成本部门是“绊脚石”。其实成本团队守住企业利润空间被无效成本所挤占，确保投入每分钱充分发挥其作用。成本管控是紧盯目标成本，确保利润空间一个系统工程。 重新认识成本，成本控制编制目标成本，指导团队如何花钱，如何提高投入产出比。建造成本控制本质在于消耗指标控制，消耗指标在设计中确定，行业普遍认为是设计过程影响成本约为70-80%左右；项目成本人员通过方案经济指标分析及项目运营过程中经济性评价，筛选出最优方案。 成本发展的三个阶段 成本发展都需经历核算型、控制型、价值型[1]。企业成本控制好坏往往是企业运行效率显示器，而处在什么阶段，反应企业运营效率水平如何。核算型成本管理特征就是企业普遍认为成本控制属于某一个部门的事情，成本人员就是算账先生而已。控制性成本管理特征针对编制目标成本，通过目标成本约束与指导投资行为。价值型成本管理特征通过团队协助、客户敏感点重点投入，提高投资杠杆率及产品溢价能力。而目前我们企业正处于核算型向控制性转变，而这个转变需要前面提到三个基础平台。 通过运营效率提高资源整合效率 房地产经营过程就是资源整合过程，如何提高资源整合效率意义重大。一般企业用标杆企业“拿地到开盘”时间仅完成了方案论证，这种效率存在背景是市场空间大，信贷宽松。而房地产发展如今，营销手段早已将潜在业主口袋余量和政府允许的余量挖掘到最后一铲了，事实表明营销手法花样翻新，但效果并没有策划人员脑筋动的幅度明显。所以疯狂过后需要清醒认识到，下一步房地产房地产竞争都会沉淀以几个核心点上：品牌与产品竞争、性价比的竞争、区域的竞争、服务的竞争。而性价比将是下一步“规模化”、“快进快出模式”制胜法宝，所以地产公司必须认清形势、遵循规律，苦练内功、靠前发展、提高运营效率。运营效率提高毕竟提高资源整合效率，从而降低成本。提高运营效率方式如下： 3.1提高运营管理重要工具就是计划管理，正如《房地产项目运营最佳实践》书所说，计划管理是运营管理4个核心因素之一[2]。有计划就可以有效避免突发事情、工作重心不明等情况发生。经常会听到“超常规运作”、“立体推进”、“这个事情比较急”，在我看来，这些都是计划管理不完善外在表现，随着计划统筹管理水平提高，这些词都会慢慢从企业中消失。 3.2一个企业管理手段升级，往往外在表现管理精细化、运营高效化、系统能力强，其中指标数据化就是一个典型方面。比如《房地产项目运营最佳实践》书中项目运营能力指数、生产进度、存货指标、销、售进度回款进度、利润完成进度等考量项目运营效率指标体系[3]。这些数据都像仪表盘，显示当前企业运营情况。类似指标体系建立，便于分析企业运行效率，通过分析提高薄弱环节。 3.3重视回顾、总结，有效的回顾、总结提高运营效率办