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管理学作业 组长：陈磊 组员：陈洁丽 魏婷婷 张咪 戚文娟 周远康 姜荔 班级：2011级经管系2班 时间：2012年3月9号 目录 《如何管理》·······························（1） 《管理学是什么》································（2） 《战略管理—超越竞争环境下的选择》··············（4） 《经营管理》····································（5） 《彼得斯创新理念全书》··························（6） 《企业战略抉择与战略逻辑》······················（7） 《中外管理》····································（10） 《如何管理》 作者：西武 内容简介：头脑风暴法，SWOT分析法，知识管理法，目标管理法，学习型组织，时间管理法……这些管理方法都曾经为社会创造了财富，甚至引起了深刻的社会变革，时代发展到今天，管理问题受到人们的更为广泛的关注，无论普通员工，还是商界精英，掌握、了解各种管理方法已经成为一种必备的商业素质。这本书一共汇集了一百年来最具影响力的28种经典管理法则，集中体现了大师的经营智慧和管理艺术。 出版社：北京师范大学出版社出版 2004年4月第一版·第一次印 页数;249 目录及其摘要 序：需要理念更需要方法 1：头脑风暴法 （1）：直升飞机扇雪 （2）：让头脑卷起风暴 （3）：与肖伯纳交换思想 （4）：碰撞思想的火花 （5）：延迟对他人的评判 （6）:头脑风暴法的实施 2：德尔菲 （1）：预测技术的重要突破（2）：德尔菲法的鲜明特点（3）：预测的程序和步骤（4）：在营销领域的广泛应用（5）：在世界各国的迅猛发展（6）：优劣并存的德尔菲尔 3：SWOT分析法 （1）：最有效的分析工具（2）:简单实用，内涵丰富（3）:不畏浮云遮望眼（4）:实践操作的三步曲（5）：因时而动，因势利导 4：麦肯锡7s模型 （1）：追求卓越 （2）：软硬兼施（3）：战略致胜（4）：晴天打伞 （5）：以人为本 5：80/20法则 （1）：无处不在的80/20（2）：却了手脚的骰子（3）：信息革命的铁律（4）：发现20%的核心商品 （5）：留住20%的关键顾客有所为有所不为 （6）：库存管理的革命 （7）：赚钱的秘密武器 6：彼得原理 （1）：不能胜任者们的努力（2）：具有冒犯意味的幽默（3）：爬不完的晋升梯子（4）：位子越高越好吗（5）：排队木偶与体系萧条（6）：庸人们的天堂（7）：平庸至上的社会（8）：彼得处方 7：6西格玛管理法 8：朱兰的质量三元论 9：戴明的质量管理法 10：红牌作战质量管理法 11：参与管理法 12：目标管理法 13：知识管理法 14：JIT管理法 15：灵捷制造法 16：学习型组织 17：水坝经营法 18：CI战略计划 19：CS经营战略 20：业务流程重组 21：企业资源计划 22：波士顿矩阵法 23：弹性工作制 24：归因理论 25：行为矫正理论 26：企业再造理论 27：时间管理法 28：抽屉式管理法 五： 这本书与课本的比较：这本书集合了影响世界经济进程的28中种管理工具，把一些著名的管理思想渗透在浅显、易懂的案例中，理论性的知识所占的比重并不多，容易让读者学习和理解，容易引起读者的阅读兴趣，而且我们可以对这本书里的管理思想进行整理，还可能会产生一些自己的新的想法，运用到以后的实践中。 《管理学是什么》 途径：宝鸡文理学院图书馆三楼 作者：张德，男，1941年生，清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系主任、教授，博士生导师。多次主讲研究生课程《管理学》、《人力资源开发与管理》、《企业伦理与文化》、《价值观与管理》。出版专著《企业文化与CI策划》，《中国企业文化——现在与未来》、《和谐管理——衡电模式》等。　　主要科研方向为企业文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略。已在报刊上发表论文206篇，其中在核心刊物上发表88篇：已出版著作2