转型铺就绿地世界500强之路.pdfVIP

特别报道 转型新力量I饵删删18Januay∞13 编者按： 中国经济历经30多年的高速增长，已经跨入一个新的“转型时代”。 我们日益强烈地感受着发展的“倒逼”：后金融危机时代全球经济再平衡的倒逼，美欧经济正在经历一次“再工业化” 的旅程，给中国制造平添了更大的压力；中国经济要素红利流失的倒逼，土地、资源、环境、人口等基本要素的优势已明显弱 化，高端的技术、人才等要素供给尚远远不足。 当下，转型无疑已是发展新的主题。 作为国民经济的细胞，企业是转型的重要主体之一。本期《：上海国资》以“转型之道”为主题，邀请4位上海国企企业家共 同探讨当前复杂环境下的企业转型之道，分享企业“创新驱动、转型发展”的经验体会。 转型铺就绿地世界500强之路 文0上海绿地(集团)有限公司张玉良 企业只有顺势了才能适合当今的环境，符合现行体制下的要求 习近平总书记在广东南巡的时候 提到，中国的改革与开放会决定中国的 历史命运。对于企业来讲，转型与创新 也决定了企业的竞争力与命运。绿地从 过19年的努力，从一个地方小企业成长 为全球500强企业，这其中经历了许多次 转型发展。 顺势而为 为什么要顺势?道理很简单，就是 顺势才能有为。前人有过形象的总结， SO 称领导人创造环境，聪明人利用环境，普通人适用环 以前就讲过，要么做行业靠前的龙头，要么被淘 境。对企业来说，就要努力做聪明人，而聪明人利用环 汰。做多大的企业，要看有多大的行业。这几年为 境其实就是要顺势而为。 什么有些企业在萎缩，有些企业在增长?我们仔细 所谓顺势，实际上就是不断转型。顺势的内涵有 想一想能发现，凡是能做大的企业，一定是这个行 很多，包括顺应利用整个企业发展的行业环境、国家政 业空间比较大；如果没有大的行业，就是做全球前 策、经济政治形势、市场体制。全世界每天都在发生变 三又有什么用?企业需要把精力和资源集中到有空 化，重要的就是适应环境，企业只有顺势了才能适合当 间的大产业上来。 今的环境，符合现行体制下的要求。 最后是要做乘法，其实就是产业之间的协同。如 这点对于中国的国有企业尤其重要。thOU说我们房果一个项目纯住宅面积有lO％的利润，加上办公区域 地产行业，每年都有新的政策出台，你必须去适应；行 就有12％的利润，再加上酒店可能会有14％的利润， 业里的新秀层出不穷，新技术日新月异，这些都需要企 通过不同的产品组合可以创新产业模式。又thou说， 业迅速作出反应。另一方面、企业的自身环境也经常在 项目有的要出售，有的要出租，租与售的比例协调， 发生变化，做100fL#J时候是100fL#J发展模式，有100{X现金流、产业之间的协同也变成了乘法。所以围绕市 的产业集群；而到做1000{时，就需要1000{L的发展方场，围绕竞争力做乘法很重要。 式和集群了。