对建筑施工现场管理若干思索.doc

对建筑施工现场管理若干思索摘要：建筑施工现场管理是建筑施工企业的重要组成部分，是保证工程施工质量和顺利进行的重要前提。只有对建筑施工现场进行科学有效的管理，才能使得企业获得更大的经济和社会效益，提高企业的形象和声誉，从而从根本上提高企业的市场竞争力。 关键词：施工现场；现场管理；优化策略 Abstract: The construction site management is an important part of the construction enterprise; it is an important prerequisite to ensure construction quality and smooth. Only scientific and effective management of the construction site allowing companies to obtain greater economic and social benefits, improve corporate image and reputation, in order to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.Key words: construction site; site management; optimization strategy 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02 施工现场是建筑施工企业重要的场所，是企业由目标设计转向现实生产的重要阵地。施工现场的管理工作具有综合性复杂性，施工现场管理是建筑工程日常管理工作的核心任务之一, 它融合了各方面人员的综合素质，具有很强的综合性。 加强施工现场管理对施工企业的生存和发展有着至关重要的影响。只有在加强施工现场管理的前提下，才能保证施工工程的速度和质量，进而提高施工企业在市场中的竞争力。施工现场管理的最根本的任务就是保证施工活动能高效率地进行，施工现场所出现的各种有关生产技术的问题都应该得到及时解决。有效的现场管理不但能保证工程项目的顺利进展, 还能帮助提高建筑工程项目施工质量, 为工程公司创造增加更高的经济效益，以实现更高的投资收益和更显著的社会效益， 一、施工现场管理中所存在的问题 目前全国每个城市的建设速度都在飞速提升，这对施工企业来说是一个良好的发展机会，同时也对施工企业提出了更高更严格的要求。施工企业在企业项目实施过程中不仅要追求施工企业的最大利润，同时也要确保施工的质量。因此，只有努力提高施工企业的现场管理水平，才能保证施工企业项目目标的顺利实现。然而在施工现场管理中却存在着各种各样的问题，从而影响了整个施工质量。 1．工序检查问题。 有些施工企业不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量低下，更有甚者偷工减料，选用劣质的建筑材料或使用假冒产品。因此，在施工现场管理中一定要严格贯彻执行“三检”制度，即自检、专检、联检制度，必须严格监督施工企业按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道施工生产工序，对每一道工序都要认真检查，验收合格后方可进入下一道工序。 2．员工管理问题。 员工是施工企业施工生产的动力，调动员工生产的积极性对施工企业意义重大。在调动员工生产积极性的同时，还要加强对员工的日常管理工作，保障整个施工有序地进行，保质保量完成施工项目。员工在工作过程中，极易因长期接触对身心具有副作用的物质而造成身体或某个器官产生病变，施工企业应通过严格、有效的劳动保护帮助员工预防病变，达到对员工身心健康的有效管理。企业在采取劳动保护措施过程中，应坚持“严格落实、全面防控”的原则，积极为特殊岗位提供定向体检项目。 3．施工技术问题。 施工技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着施工企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将施工技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化施工项目管理过程的目标。作为技术管理人员，应不断地总结工作中的经验教训。施工中常见的技术问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同时，还应加强对施工管理人员的技术培训，帮助其及时了解掌握新技术产品，提高其专业水平。 二、优化施工现场管理的原则 施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场