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对施工单位工程造价管理及控制探析摘要：施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用。 关键词：工程造价；管理；控制 Abstract: The construction unit project cost management and control not only in order to prevent investment in breakthrough project budget, more important on the one hand in order to effectively promote the overall implementation of the project and construction management, related to the construction of manpower, material, financial resources in order to be fully utilized.Key words: project cost; management; control 中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 随着市场经济的逐步建立和发展，工程造价工作的重要性已被人们所认识。工程建设产品，在其形成的各个阶段中，也都有着本身的特征和造价，但是工程建设产品又具有一系列的产品和施工的独特的技术经济特征。这些特征，直接影响着工程造价的计算。 1.影响工程造价的主要因素 1.1政策法规性因素 在基建项目的具体实施中,概预算的编制必须严格遵循国家和地方主管部门的有关政策、法规和制度,按规定的程序进行。确定的工程价格费用项目、概预算定额单价和材料、人工、机械台班消耗量等,都应符合有关的规定,使国家的固定投资得到很好的控制。 1.2地区性与市场性因素 建筑产品存在于不同的地域空间,其产品价格必然受到所在地区空间、时间、自然条件和社会与市场软硬环境的影响,建筑产品的价值是人工、材料、机具、资金和技术投入的结果。不同的区域和市场条件，如当地物资供应、现场施工、市场价格等建设条件及当地的定额水平，对上述投入条件和工程造价的形式都会带来不同的影响。 1.3人员素质因素。 工程概预算是决定建筑产品价格的依据,概预算的工作是建筑经济工作的重要组成部分。工程概预算的编制和管理是一项十分复杂而细致的工作,要求编制人员有强烈的责任感,始终把节约投资、提高经济效益放在首位。为适应招标承包制及市场经济的需要,要求概预算人员政策观念性要强,知识面要宽,不但要有丰富的理论知识,还要有全面的专业理论与业务知识。要了解建筑市场的情况,掌握大量的经济信息,充分熟悉有关概预算编制的政策、法规、制度、定额标准和相关的动态信息。只有如此,才能准确无误地编制好概预算,以防止“错、漏、冒”问题的出现。 如果施工人员不按正常的基建程序办事，施工图纸未经会审就开始编制施工图预算,形成边施工,边修改设计,边追加预算的“三边”工程，使施工图预算难以对工程造价起到合理确定和有效控制的作用,导致施工企业不能在定额工期内完成预定的施工项目。施工工期的长短,直接关系到施工企业和建设单位的经济效益，并能影响到国家的经济的发展。 2.如何加强工程造价管理 2.1完善合同条款 现代社会是飞速发展的法治社会，无论什么都要有强有力的法律作为保证和支撑。在签订合同时一定要根据实际，进行各方优缺点综合的考虑。签订合同前的准备工作必不可少，实地考察与探究式合同形成的基础。在确定协调各方面关系后，综合利弊进行最优的合同拟定。 由于合同一旦签订就已具有法律效力，所以在签订合同前，一定要逐字逐句的了解条款规定，以免字句理解偏差造成不必要的争论。 2.2优化设计方案 设计工作首要进行的就是设计方案的优化。设计方案在整个省后勤经济发展中心业务综合楼工程的投入中只占很小的一部分，但是在实际的应用实施的过程中，它所发挥的作用却是不可低估的。所以设计方案一定要根据实际情况进行合理的优化。 工程设计工作是全面规划和预算的过程。同时这也是合理控制工程造价，努力打造节约工程的关键。设计计划的优劣直接影响着工程的合理实施和节约计划的实现。所以说做好设计工作是前期完善准备工作的重中之重。 2.3加强审查 加强设计方案的审查，招标前的施工图纸审查，开工前的图纸会审，专业图纸施工前的交底会审，施工过程中设计变更内容的专业会审。在设计、施工、材料、设备等多方面作必要的市场调查分析和技