加强沟通交流 提高监督质量.pdfVIP

地 方 国 资 anggu。z — — ‘ 力口强沟通交流 。 提 高 监 督 质 量 ． 口 文／张 仆 杨中静 监事会入驻企业已经6年，工 与其他行政、司法部门的检查监 理核对、固定资产管理不规范等问 作原则是 ”不参与，不干预”。但在 督、尤其与一般社会中介进行的审 题，不能真实反映企业的经营管理 年度或专项监督检查中发现的问题 计、评估不同。同时要求企业主要 情况。如果财务工作一开始就是糊 如何确认其真实性，如何帮助企业 负责人介绍企业基本情况、生产经 涂账，有时连自己都说不清楚，时 加强经营管理，如何寓服务于监督 营管理流程及内控制度。财务负责 间一长，人员更替，责任不明，就 之中，这就需要与企业进行充分的 人介绍会计核算、财务状况和管理 可能给企业带来难以预料的经济损 沟通。经过6年的工作实践和借鉴 流程。实践证明，通过上述宣传沟 失。在2(X)6年的年度监督检查中我 其他监督部门的有效做法，在符合 通，增加透明度 其效果还是比较 们就发现这些问题，并与集团负责 监事会工作程序和原则的前提下， 明显的。 人交换过意见，但未引起足够的重 我们逐步形成了目前较为成熟的监 二、坦诚相待，实事求是 视。在2(X)7年的财务检查中，我们 督检查意见沟通交流方式。其好 在现场检查过程中，对发现的 发现这些问题依然不同程度地存 处：一是有效履行出资人的监督职 一 般性的、技术性的不影响原则的 在，经过我们的反复指出和有些事 能，强化监督检查质量；二是充分 小问题，采取在检查现场与相关负 情的演变发展，企业责任人看到了 听取企业意见，进一步核实情况 责人及责任人对话的方法，当面指 问题的严重性，加大了建立健全财 三是双方认识基本一致，企业心悦 出错误所在，同时共同探讨正确的 务管理制度和狠抓会计核算的力 诚服；四是监督者再次获得深入了 途径和办法，避免今后再次发生类 度，对财会人员做了相应的调整充 解企业生产经营管理的机会，有利 似情况。在检查中发现，有些负责 实，使财会基础工作得到切实加 于学习提高。我们的基本做法有以 人对管理中存在的小问题开始并未 强。 下几种： 引起足够的重视，经检查人员不断 三、认真核实，精益求精 一 、 开好现场检查见面会 的交流、提醒，企业最终能认识到 现场检查工作结束后，将检查 监事会的年度检查或专项检 小问题的严重性。如我们监督的一 形成的书面工作底稿及时反馈企业， 查一般都是以现场检查为主，检查 户大型企业，财务基础工作从企业 让涉及的单位和人员充分复核事情 前的见面会是重要一环。首先要向 成立就一直比较薄弱，制度建设也 过程和存在的问题 (包括文字表述 企业宣传监事会检查的必要性和重 不健全，集团本部财会人员往往兼 和采集数据)，在此基础上