作业成本法的应用——基于库布公司作业成本法的应用实例.pdfVIP

成本管理 !!##$$%%’’(())**))’’$$ 作 业 成 本 法 的 应 用 ———基于库布公司作业成本法的应用实例 华北 电力大学 杨方文 王 琳 作业成本法 建立在作业 消耗 资源 、产 品消耗作业 的 基础上 。 产来说 ，即便是微量 的蓝色或黑色墨迹都可 能导致质量 问题 。紫色 作业成本管理不 同于传 统 的成本管 理 ，它 以作业作为企业 管理 的 钢 笔 的墨水同样 也有特殊 的生产要求 ，但要求不像 红水钢 笔那样 起 点和核心 ，把 重 点放在 每一作业 的 完成及其 资源耗 费上 ，通 过 严格 。由此 ，当初 间接 费用较低 、产 品品种较少 时足够用 的成本会 实施作业分析 ，溯本求源 ，正确核算 产 品的生产成本 ，建立起一 个 计制度 已不再适用，库布公司需对其成本制度加 以改进 。 以作业为基本对 象 的科学 的成本核 算和控制系统 ，从而有效地 降 表 ! （单位 ：美元 ） 低产品成本 ，提高企业获利 能力 。据调查 ，我 国会计 实务界或对作 费 用 金 额 间接人工工 资 4 业成本法 的应用不太熟悉 ，或是认为作业成本法太过复杂 。为此 ， 间接人工福利 费 !$ 本 文 以库布 公司为例 ，解释 作业成本 法 的应用 过程 ，希望 能帮助 计算机系统 / 我 国会计 实务界尽快熟悉作业成本法 ，并推行作业成本制度 。 机器加工 !$ 维修 费 1! 一 、案例简介 动力 费 4 库布 钢 笔公司 （%’()*(+%,’-+.）是一家典 型 的实行简 总 计 124 单成本会计制度 的企业 。该公司 曾经 以低成本生产蓝 、黑两色 墨 二 、应用作业成本法对产 品获利 能力进 行分析 水钢 笔 ，几年前 ，销售部经理开发新 产 品，先 后 引进 红色墨水钢 笔 （一 ）将 间接 费用 归集 到作业 。库布 公司 的间接 费用见表 !： 和紫色墨水钢 笔 ，这两种 新产 品要求和其他 产 品相 同的基本生 产 首先 ，归集 间接人工工 资及福利 费 。库布钢 笔公司 的主管首先 技术，但价格却高 出蓝色和黑色钢 笔 的 和 。公司最新 的季 从支付给 员工 的附加福利 费开始对 间接 费用进 行分析。通过分析 /010 度财务报 告见表 1： 得知 ，附加福利 费为人工成本 的 $0，所 以，在 间接人工成本基础 表 1库布 公司产 品获利 能力分析 （单位 ：美元 ） 上加价 $0就 能得到该 费用 。 蓝色 黑色 红色 紫色 总计 公司主管 随后 访 问了几位 负责 间 接人工 的部 门经理得 知 ，员 产 品销售量 （件 ） 2$611 单位售价 $32$32$342$3627工主要从事三项作业 ：（1）生产转换作业。为开展生产，大约 20 销售额 !!215$152$62$215的间接人工都花 费在 安排订货 、采购 、准备生产 、发 出材料 ，以及