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ANClAL SKI L1. S 财务技巧
II一 一-JI_JI
-工作业成本法在火力发电企业的实践为例 阑述了发电企业的作业成本分析方法 并对作业成本法在
业的效果进行了评价 对于转变圜内企业成本管理方式提 商益的尝试
业成本法
发电企业的实践
文,杨文静
作业成本法的实践主要领域在制造、电信和电力行
业,这些行业的应用实践表明,“ABC所提供的信息
可被广泛用于预算管理、生产管理、产品定价、新
产品开发、顾客盈利能力分析等诸多方面。”
以下以国内某发电企业 (以下简称“T电”)为例,
将作业成本法在某发电企业的实践过程和效果与读
者朋友分享。
作业成本模型设计基本框架
1.T电成本对象划分为两个层次,第一层次为
设备系统和企业基本支持;第二层次为各机组产出
(即电力)。其中设备系统归集设备的检修维护相关
相比传统的成本核算方法,作业成本法 (Activity 成本,包括人工类成本,外包劳务成本和修理用材
Based Costing,ABC)最重要的转变在于把成本核算 料等;企业基本支持归集管理部门日常费用。将 “设
从资源直接到成本对象,改为从资源到活动再到成 备系统”设为成本对象有利于归集与设备资产相关的
本对象。因为ABC的基本观点是成本对象本身不消 维修维护费用,对制订设备维修维护策略或者技术
耗资源,而是活动消耗资源,成本对象消耗活动。 改造等措施提供决策支持数据;实现各机组、各电
经过全球企业几十年的实践,ABC的应用已由 厂之间的技术经济标杆比较,并通过追溯作业成本
最初的美国、日本迅速向其他国家扩展。目前国内 方便地实现成本动因分析;通过积累数据,为战略
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财务技巧 :l AN(8A i S圈
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表1 T电部门资源耗用例示 子流程可以划分为巡检、点检、消缺等作业。
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