2011年郴州小埠南岭生态城高尔夫别墅项目1721358753.pdf

保障会议的顺利进行，请您将通讯工具关闭或调至振动，非常感谢。 Please closing your mobile thanks. PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 成功之后 回到小埠 营销战略思考＆品牌发展＆一期开盘活动方案 发展商：郴州小埠投资开发集团 提 案： 20 11.9.22 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 房地产开发的终极目标，就是 了满足人类的两个根本需求：方向感与归属感。 ——US ·约翰·奈斯比特 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 报告体系 PART- 1 项目宏观战略思考 PART-2 项目价值 思考 PART-3 项目视觉形象升级 PART-4 阶段营销推广计划 PART-5 一期开盘活动方案 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PART-1 项目宏观战略思考 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 战略决定战术 本次提案按照开发商的要求，应该可以定性为一个 战术方案”，但是 我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理，对应到本项目 就是要实现 持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标，逐 步实现开发商的投资回报和市场价值，确保项目健康的运营、稳步的 推进。 品牌落地 品牌落地 一定溢价 持续开发 一定溢价 持续开发 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 持续开发目标 2011年11月上旬一期开盘，加快一期已售房源 资金回笼；同时，开发二期联排和双拼类别墅， 预计在2011年12月中下旬开盘；回笼资金后， 进行小埠古村旅游资源开发；然后做酒店开发和 经营、物业管理、球场的经营，提高项目的边际 收益，以形成良性循环的开发态势。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 项目开发推导图 2011年11月一期