建筑企业文化及现代建筑企业发展.docVIP

建筑企业文化及现代建筑企业发展建筑企业文化是现代建筑企业生存发展的根本，建设积极向上的建筑企业文化，是提高现代建筑企业整体素质、增强现代建筑企业核心竞争力的有效途径，是推动现代建筑企业有效发展的不竭动力，最终提高企业经济效益。 一、建筑企业文化是现代建筑企业发展的支柱 现代建筑企业作为经营组织，要创造经济效益，追求日益增多的利润，这是现代建筑企业的目标和价值所在。在经济全球化和经营信息化日趋加速的今天，现代建筑企业间的竞争逐渐扩展到文化层次上。 现代建筑企业的发展既是生产力的发展，也是生产关系的发展，两者的落脚点都是人自身的发展，而要实现人自身的良性发展，就要通过建筑企业文化影响塑造建筑工人的文化。在现代建筑企业内部，干部之间、干群之间需要在一个文化氛围的环境在工作。人与企业共同发展，竞争与合作双赢，以及法治、德治相辅相成都是企业保持蓬勃生机的根本，建筑企业文化是现代建筑企业保持永恒动力的核心支柱。 优秀建筑企业是现代建筑企业创造丰富的社会物质财富的基础，这样才能使职工生活水平不断提高，实现现代建筑企业又快又好的发展，才能更好地促进经济社会发展，才能形成更完善的分配关系和社会保障体系，才能创造更多就业机会，才能不断满足广大职工多方面的需求。 二、建筑企业文化使现代建筑企业内部融为一体，良性发展 坚持以人为本，激发员工责任意识。企业切切实实把员工当作企业发展的最重要的资源，从管理制度、用人机制及激励措施上，全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神，对待所有岗位的员工严格要求、一视同仁，真正体现制度面前人人平等。企业做到尊重员工、善待员工，关心员工的生活福利和职业的生涯成长。随着企业效益的增长，全面提高员工的工作生活质量，包括工资福利、民主管理权利、进修培训机会、事业成长空间及家庭生活条件等。对那些甘于现状、不思进取特别是缺乏敬业精神的员工，则必须综合运用经济、制度、思想政治工作等多种手段，催其奋起。实现“人尽其能，才尽其用”的企业运作机制，形成争创一流的企业理念。 人的全面发展靠文化，现代建筑企业持续有效发展同样离不开文化。现代建筑企业应该不断丰富文化内涵，营造弘扬先进文化。具体做法是抓教育，按照“分层次、按专题、系统抓、讲实效”的思路，保持正确的文化建设导向。大力加强职工科学文化素质教育、思想道德教育，坚持用科学理论武装职工队伍。抓学习，以“建成主业突出、核心竞争力强”的企业共同愿景确定团队愿景、个人愿景，从而打造整个企业的“命运共同体”。抓素质，构建企业文化的长效机制。借鉴军事管理的行为准则、组织纪律和考核手段，以“整齐划一”推进员工的行为养成，使企业管理达到高度的统一。 学习型组织是建筑企业未来发展的趋势，一个建筑企业只有成为学习型组织的时候，才能保证有源源不断的动力，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现现代建筑企业满意、员工满意和社会满意的最终目标。通过有效的激励，使全体员工树立“创业、创新、创效”的意识，培养坚持终身学习，长盛不衰的学习毅力，持续提高政治素质、道德水平、知识程度和技能等级，将分散在每个员工头脑中的知识、信息和经验整合成巨大的力量推动建筑企业的成功与发展。 三、构建建筑企业信用文化，协调外部的关系，促进现代建筑企业发展 现代建筑企业的发展受外部关系的制约，建立良好的建筑企业信用文化协调现代建筑企业与外部的关系，现代建筑企业才可以健康的发展。 构建建筑企业信用文化，首先要建立一套完整的信用管理制度。建筑企业管理部门和相关的行政管理部门或者行业协会应严格评定现代建筑企业的信用等级制度并定期的检查。对有失信用的建筑企业单位应通过媒体给予暴光，用舆论的压力促使企业自我检查。其次，建立对建筑企业管理者和员工诚信的管理体制。建立对有失诚信的建筑企业领导者一票否决的考核制度，对坚守信用的领导给予奖励。建筑企业员工是建筑企业创造价值的源泉，也是在生产施工过程中是否诚信的表现者。通过对员工采取激励和约束机制，与个人利益相联系而增强其诚信。 建筑企业信用文化是一个复杂的系统的工程。其文化建设是现代建筑企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的建筑企业文化。现代建筑企业管理者必备素质就是要有创造建筑企业文化的能力，塑造员工爱岗敬业、无私奉献、开拓创新的精神。优秀的现代建筑企业管理者创造了优秀的建筑企业文化，而优秀的建筑企业文化更需要有建筑企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀建筑企业文化就无从谈起。 根据现代建筑企业自身的特点。在现代建筑企业生产经营实践中要善于总结全体员工所表现出来的共同的价值观和思维方式，从中提炼总结优秀建筑企业文化。充分调动和发挥全体员工的积极性和创造性，使建筑企业的目标和员工达