谈谈拍卖企业财务管理的若干问题..doc

谈谈拍卖企业财务管理的若干问题 （讲议提纲） 一、拍卖企业财务管理的基本内容 拍卖企业在社会主义市场经济迅速发展市场机制逐步形成市场竞争日趋激烈，必须加强管理，尤其是财务管理。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管理为，不断深化细化，提高经济效益与其他管理工作相比财务管理是一种价值形式的综合性管理，是企业管理的中心 1、行政事务管理是基础 2、人力资源管理是关键 3、拍卖业务管理是手段 4、财务活动管理是保障 （二）拍卖企业财务管理的对象 在筹资过程中财务管理筹集资金、把握资金成本和资金结构、控制财务风险，在投资过程中，财务管理负责资产的形成过程，主要投资决策、资产结构管理关注的是资金活动本身，即资金运动的质量 2、客户财产的管理 3、收入分配的管理 （三）拍卖企业财务管理的原则 拍卖企业财务管理是对企业在过程中的价值运动所进行的管理，是一项综合性的管理工作遵守国家有关法规，建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，处理与各方面的财务关系企业财务活动的计划性统一领导管理 1、遵循低成本高效益原则 2、遵循收入支出平衡原则 3、遵循利益关系协调原则 二、拍卖企业资金管理的基本要求 拍卖企业资金管理的主要任务是，加强管理流动资金，也就是规划现金流、控制现金流包括企业现金流的集中控制、收付款的控制等。 1、竞买保证金和履约保证金的管理 2、拍卖成交价款和拍卖佣金的管理 3、标的预付款和其他代付款的管理 （二）拍卖企业资金管理的特点 作为中价机构的拍卖企业，资金管理的重心是现金流利润更为重要，它贯穿于企业的每个环节。 1、资金流动的规律性 2、资金监管的责任性 3、收入结算的阶段性 （三）拍卖企业资金管理的要求 拍卖企业资金管理不只是简单的“收付款”，而是涉及顾客关系管理，与拍卖项目管理同步。其要点： 1、严格管理制度 2、执行管理流程 3、部门协同配合 三、拍卖企业财务管理相关工作的操作规程 拍卖企业财务管理既是系统性的、控制性的，又是“跨部门”的、与业务关联的，阶段性、相互间的运作，必须纳入严格的、科学的管理轨道。 （一）竞买保证金和履约保证金的“收-转-退” 1、竞买人资格确认 2、标的交割的保证 3、拍卖结果的查验 （二）拍卖成交价款的“收-管-付” 1、买受人限期付款的规则制定 2、买受人分期付款的合同保障 3、与委托人结算拍卖价款方式 （三）拍卖相关税金费用的“付-收-结” 1、买受人应当承担费用的收付 2、委托人申请代付税金的操作 3、第三方垫付费用的代收代付 （主讲：上海青莲阁拍卖有限责任公司 崔海乐）