中小民营企业核心员工流失问题的分析研究.pdfVIP

致 谢 本论文从开始到如今的成稿，是在我的导师辽宁工程技术大学工商管理学院高 殿军教授千叮万嘱中完成每一个部分，在千变万化中认识每一个现象，在千头万绪 中梳理每一个问题，在千差万别中寻找每一个答案，在千辛万苦中掌握了每一个真 理。其间，有失败的悲痛，有坚持的信念，有受助的感动，有收获的喜悦。值此论 文完成之际，我在千言万语中找到了表达我此刻心情的词语— “千恩万谢”！ ！ 感谢我的导师高殿军教授，从论文的选题、构思到撰写及修改以至完成，凝聚 了导师大量的心血和汗水。导师渊博的知识、敏锐的洞察力、严谨与实事求是的治学 态度、孜孜不倦的工作作风、高尚的师德和谦逊的人品以及对学生至真至诚的关怀和 谆谆教导，学生将终生铭记，并引以为今后工作和学习中的楷模，刻苦努力，以更加 出色的成绩回报恩师。 感谢工商管理学院路世昌教授等诸位老师在我研读其间给予的各方面关心和帮 助，学生终生难忘。 感谢本文所引用参考文献的所有作者们。 感谢我的工作单位国家电力监管委员会华北监管局的领导和同事们，他们的关 心与支持是我奋发向上的动力。 感谢在百忙之中审阅本论文的老师和专家，感谢各位专家学者对本文的评阅和 赐教！ 虽然，研究生的学习生涯随着论文修改完的最后一个字符而即将结束，但我知 道学术的道路永无止境，我将继续前进，前进，前进！ 摘 要 21 世纪是知识经济时代，是全球经济一体化的时代，是高新技术的时代，是竞 争的时代，是人文管理的时代。中小民营企业在我国国民经济中占举足轻重的地位， 它们是推动我国经济和技术革新的一支不可忽视的重要力量，是促进经济快速增长 的动力源泉。企业的核心员工掌握着企业的关键专业技能和重要的各种资源，是企 业竞争力不断提高，不断取得发展的重要力量源泉。核心员工的流失往往给企业带 来了诸多的负面影响和损失，如增加企业的人才招聘成本、影响企业的正常管理、 降低企业的竞争力、影响企业战略发展、损害企业形象等等。 本文以 SK 公司为平台，梳理了核心员工和员工流失的相关理论，通过调研得 出了 SK 公司最近时期员工流失的现状，并从企业的组织层面对造成核心员工流失 的主要原因进行分析。通过对离职人员的调查：收入低、求发展、重稳定是导致核 心员工离职的主要因素。还通过分析 SK 公司的内部的管理和相关政策制度得出家 族制的管理理念和缺乏战略管理、培训体系不完善、企业文化和员工关系上存在的 问题也是导致核心员工离职的主要原因。最后，根据上述原因对应地从对解决 SK 企业的核心员工流失问题提出具体的解决对策，希望能够通过个案的研究为我国中 小民营企业核心员工的保留管理提供借鉴。在充满竞争的市场环境下，中小民营企 业应把核心员工作为企业的根本，认真分析自身人力资源管理落后的现状及其原 因，充分认识到加强员工保留的必要性，并结合企业的管理方式、传统习惯及文化， 积极寻找适合自身特点的保留员工的应对策略。 关键词：核心员工；中小民营企业；员工流失；原因和对策 I Abstract 21st century is the era of knowledge economy, global economic integration, the era of high-tech, competition, and the era of people-oriented management. Small and mediu m private enterprises in China accounted for a pivotal position in the national economy. They are important force to promote Chinas economic and tec