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创建体育馆优质建筑工程浅议【摘要】工程建设质量是项目建设的生命，要创建出优质工程，需强化基础管理，做好施工前准备工作的监理，并加强对关键工序的控制，确保质量受控。 【关键字】体育馆，优质工程 ， 基础管理 ， 监理，施工控制 【 abstract 】 engineering construction quality is the life of the project construction, to create high quality engineering, need to strengthen the basic management, well before the construction supervision of preparation, and to strengthen the control of the key working procedure, to ensure quality control. 【 key words 】 stadium, quality engineering, basic management, supervision, the construction control 中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号： 开展工程项目建设，支撑它的生命是工程建设质量，要创建体育馆建设的优质工程，笔者认为，必须结合实际，必须坚持“质量第一，安全至上”，必须做到“百年大计，无愧于民”，严格按照国家规范，抓好监理和施工控制。具体地说，应当遵循以下几点： 一、强化基础管理 全员参与质量控制，作为全面质量管理所不可或缺的重要手段就是目标管理，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。为了搞好质量管理，工程一开始，就确定质量管理的目标，运用过程方法和管理的系统方法，通过对各项管理制度、办法、目标等的制定和实施改进，保证体系持续有效性。严格执行公司企业标准和项目部的制度，通过对一系列项目管理性文件的制定和实施，确保项目过程的有效运行和控制。其次是质量管理网络化，项目部总工负责项目部技术和质量管理工作，二、三级质检员负责工程质量监督和验收，严格按照图纸、规范执行，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。再次是质量管理信息化。充分利用基于LOTUS的网络信息平台，网络信息平台是搞好质量管理的重要手段，这一平台能把各种有关质量的信息在第一时间内传递到从事质量管理的管理人员和作业人员，加快信息交流的速度，为现场的质量的整改和提高赢得了宝贵的时间，同时也为质量管理的正确决策提供了重要的依据。 二、做好施工前准备工作的监理 体育馆建设工程施工前期有许多的准备工作，监理人员在这一阶段应发挥自己的组织能力，利用各项监理手段为工程顺利开工打好基础。 （一）编制安全监理规划。安全监理规划应包括以下主要内容： 1.工程项目概况； 2.安全监理工作的范围、内容、目标、依据； 3.安全监理人员岗位职责； 4.安全监理工作的具体措施、应急预案、监理程序； 5.现场安全监理工作制度。 （二）审查承包单位报送的施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案，并提出审查意见。对施工组织设计中安全部分的审查一般包括： 1.审查施工企业安全组织机构和施工现场的安全管理网络。 2.审查施工企业应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度。 3.审查本工程项目施工应用的安全监督手段。 4.审查企业安全资质和特种作业人员操作证。 5.审查施工技术措施，内容包括：审查基坑支护和安全措施；审查脚手架的搭设方案有无针对性，能否满足本工程施工需要；审查高处(高空)作业和独立悬空作业所采取的安全防范措施；审查垂直运输机械设备(如塔吊、井字架等)的安装、使用和拆卸等所采取的安全措施，有无经过安全资格认证和取得安全使用合格证。 三、加强对关键工序的控制，确保质量受控 根据体育馆建筑工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进是质量管理的关键所在。严格按照原材料采购程序，严把材料的进货检验关，实施见证取样、送检制度，凡建筑工程材料及试块等均需在见证人见证下才取样送检，以确保试样的真实性，从而为保证工程的施工质量打下了基础。施工前，技术人员认真编写作业指导书并进行交底，在施工过程中，施工人员必须严格按照图纸、规范和作业指导书要求进行施工并自检，做到一次成优。专业科在每周专业生产会上，应着重强调工程进度、安全、质量的重点控制项目，责任落实到人。做好过程控制，严把工序关，上道工序未验收合格，不得进行下道工序