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建筑工程项目管理及质量控制之探析摘要：随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。其中,我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。建筑工程建设与人民的生产、生活息息相关，搞好工程质量管理，严格质量控制，是参与工程建设各参与者义不容辞的责任。工程质量的好坏，直接关系到国家的繁荣昌盛和人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。在工程项目的质量管理中，应改变以往消极防守的事后检验的态度变为积极预防的事先管理。在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消除种种不合质量要求的因素，以确保建筑产品的质量。 关键词：建筑工程；项目管理；质量控制 引言 “百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益。工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到项目的投资和施工成本的高低，最终将影响到企业的经济发展和社会稳定。 一 、建筑工程项目管理的主要内容 1、 进度控制 （1）制定科学合理的进度计划 施工项目实施阶段进度控制的“标准”是施工进度计划。它表示了项目各单位、工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资的供应时间，确定各分部、分项工程的目标要求等一系列安排；要依据进度动态管理的变化情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 （2）加强阶段控制和工序管理 采用先进的科学管理方法，精心编制施工进度网络计划，以工期总体管理为前提，运用关键路径控制施工进度。合理安排工序顺序，周到布置并落实到班组和主要岗位上；在施工过程中坚持进行现场巡视检查，及时记录和发现影响进度的细节问题，掌握施工进度的实际情况，做好各项协调工作，排除施工中出现的矛盾。 2、质量控制 （1） 明确工程质量目标 在项目管理规划或项目施工组织设计中，明确工程质量目标和相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家或行业的验收标准。 （2） 做好技术交底控制 单位工程、分部和分项工程开工前，项目负责人应向承担施工的各工序（班组）负责人进行书面技术交底；在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向实施人员进行技术交底。 （3）把好材料的质量控制关 项目部应在采购评审中确定的合格供应商中按要求采购材料、半成品和构配件；需要时，可进行招标采购。对主要建筑材料的质量控制采用“三把关，四检验”的制度，即采购供应人员把关，技术/ 质量检验人员把关，操作使用人员把关。 3、成本控制 （1）强化成本意识 树立“项目管理以成本管理为中心”的理念；强化节约、挖潜、增效的观念；营造效益责任意识和全员参与、全过程控制成本的良好氛围。 （2）努力控制人工、材料和机械费用 企业要制定、完善内部劳动定额，计算、控制好人工总量，加强材料管理，控制材料用量；严格材料的限额领用制度，分部、分项、分段应对材料的使用情况进行考核，及时根据盈亏情况制定相应措施。机械设备和周转材料可实行租赁制，以提高机械设备和周转材料的利用率，减少成本消耗。 4、安全控制 （1）建立安全责任制度 项目管理人员和各班组，都要逐级订立安全责任书或“安全生产誓约”，用“责任”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全职责与安全关联意识；发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济和民事责任。 （2）加强安全教育 对职工进行安全知识教育绝不能走过场，要让安全法规、安全知识融入到人心中、落实到行动上。要把“临电”、“三宝”、“四口”、“五临边”等事故易发环节作为重点进行教育和预防。 二、工程项目质量控制的措施 在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如设计、施工工艺、施工机械、施工材料、施工人员、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。因此加强工程的质量控制，提高工程质量水平，就显得极其重要。 1、 影响工程质量的主要因素 （1）人的因素 企业领导、项目经理、工程技术人员、管理人员、生产人员和服务人员,均对工程质量的形成产生作用。然而在如今的建筑市场内人员参差不齐,小包工头承揽工程比比皆是，管理人员、技术人员无证上岗，大多无文化学历，随具备一定管理、技术经验